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企业模块化生产实例研究

胡瑜  
【摘要】:社会不断发展,消费者的需求不断提高,当前的消费者已经不再仅仅关注产品价格、产品质量等因素,更多的考虑产品个性化特点,消费者对于产品的要求越来越多样化。这就要求现代企业不能只依靠一个或几个具有价格优势或者质量优势的产品保持竞争优势,企业要想获得持续的竞争优势,就必须根据客户的不同要求,定制生产特色化的产品。市场已经由卖方市场转变为买方市场,客户不再作为接收方接受厂商推销的产品,更多的时候,客户要求参与产品设计和生产,提出更多的个性要求,希望购买的产品具有自己定制的功能或者外观。客户需求的变化给企业提出了更高的生产和管理要求,要求企业必须提高生产柔性,增加产品的适应性。本文阐述了模块化生产方式的起源和发展,结合XX公司的客户定制业务对该公司的模块化生产方式需求和生产运作进行研究,突出了模块化生产方式在客户定制业务模式中的优点,具有一定的实践意义。XX公司的产品属于客户定制业务,这就必然要求该公司能够进行柔性生产,满足客户的多样化需求。采取模块化生产模式,能够大幅缩短XX公司的交货期,满足客户的多样化需要,同时有效的降低企业生产成本,实现柔性生产,增强企业的竞争力和客户需求变化的适应能力。该公司的生产分为四个模块,第一个是工程部门对产品的模块化分解和整合;第二个是供应部门进行供应商水平评估分析和供应商分配;第三个是质量部门进行模块化物料质量检验体系建设;第四个是生产部门通过精益生产概念进行整体的生产线规划。本文介绍了XX公司的模块化生产在四个模块中的应用情况,同时提出该公司在模块化生产过程中遇到的问题。这些问题包括:组模的合理性、供应商的模块化适应能力、对产品质量控制具有较高的难度、生产的资源配置和效率不合理等。针对问题提出解决方案,提出今后的改进方向,是要不断进行产品功能模块结构优化、进一步强化公司的质量管理体系、提高模块化生产线的使用效率。只有同时从这三个方面入手,才能真正从根本上提高XX公司的模块化生产能力和生产效率。


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