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JLS新能源投资公司发展战略研究

王强  
【摘要】:中国经济的持续快速发展和城镇化进程的逐步深入,带动了能源需求的不断增多。以石油为代表的化石能源储量下降迅速,引发了人们对能源的担忧。化石能源燃烧带来的空气污染让人们身心都付出了惨痛的代价。使用新能源来代替传统能源成为世界的共识。我国在开发和利用新能源方面已走在了世界前列,这对新能源企业的发展战略产生了深远影响。西方发达国家在能源战略中新能源发电的比重日益扩大,中国也在发展规划中明确了新能源发电的比重和目标,并向世界庄严承诺到2020年实现减排二氧化碳较2005年下降40-45%。《可再生能源“十三五”发展规划(征求意见稿)》中明确提出到2020年非化石能源占能源消费总量比例达到15%,到2030年达到20%。“十三五”期间新增投资约2.3万亿元。其中,到2020年底太阳能发电1.6亿千瓦(光伏1.5亿千瓦),风力发电2.5亿千瓦。可以预见的是,新能源行业仍将得到国家的政策扶持,发展空间广阔。JLS新能源投资公司作为专业开发利用新能源的省属国有独资企业,如何尽快形成自主实体,获得稳定现金流,走出当前企业困境是其亟待解决的问题。如何充分利用企业现有的政策、地区、融资、人才等优势,选择适宜自己的发展模式,制定并贯彻执行科学的企业发展战略,有所为有所不为,“抓放结合、取舍得宜”,是决定JLS新能源投资公司发展战略成败的关键所在。本文利用了发展战略等方面的科学管理理论,运用了文献分析法和访谈法等较为常用的分析方法。从JLS新能源投资公司的实际情况出发,通过对国际、国内以及省内的政治环境、社会环境、经济环境、技术环境的系统分析,并对企业自身内部信息进行搜集、分析和整理,采用定性与定量相结合的研究方法对JLS新能源投资公司发展战略的选择和制定进行了探讨。先运用PEST分析模型,从政治、经济、社会、技术四个方面对外部环境进行分析,理清各项外部因素对行业未来发展的影响,并分析了对企业发展的影响,预测了新能源行业的发展前景。然后运用SWOT分析模型,全面分析了JLS新能源投资公司的内外部的优势、劣势、机会和威胁,逐条进行分析比较,以此为依据,明确提出公司的发展战略目标和发展战略定位。然后结合分析结果提出了多种战略组合,对各组组合的使用环境和优缺点进行了分析,并指出根据环境的变化,各组合之间是具备补充关系的。最终结合公司当前的环境条件,选出最适合JLS新能源投资公司的战略,并提出了五方面的保障措施,即统筹保障措施、制度及组织架构保障措施、资本运作保障措施、人力资源保障措施和绩效考核保障措施。从而真正保障了公司发展战略规划不止停留在纸面,更能一丝不苟的加以落实,加强了公司发展战略规划的有效性和实际意义。


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