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媒体融合背景下澎湃新闻的创新发展

王征宇  
【摘要】:近年来媒体融合是新闻传播学界和新闻出版行业的热门话题,随着新媒体的发展,传统媒体不得不加快媒体融合的步伐,达到适应时代发展的需要。尤其是最近频频传出的报纸关停或休刊等言论就是“传统报业寒冬论”延续的佐证,报纸媒体发展趋势低迷的现状还将持续。从2013年到2019年初,习近平主席多次强调我国要大力推进媒体融合,媒体融合已经上升成为国家发展战略。随着我国媒体融合理论与实践发展日趋完善,我国众多报业集团开始走上媒体融合发展之路,例如《人民日报》创造性的打造了“中央厨房”,《新京报》利用“两微一抖”开始进行媒体融合。媒体融合过程中最具有代表性的当属澎湃新闻。澎湃新闻原型是《东方早报》,早在纸媒发展的不景气的时候,它就积极依靠互联网寻求转型之路,上线的五年多以来在信息生产方式、信息传播方式和媒介经营方式等方面都起到了先锋带头的作用,在新闻报道内容、平台编排内容、特色互动内容等方面都进行了一定的创新,深入贯彻互联网思维,不断的探索媒体运营的新方式。澎湃新闻的成功不是一蹴而就。其中最重要的得益于澎湃新闻在生产方式上进行,它将以往的新闻采编人员进行培训、教育逐渐转编成为网络媒体人。而且扁平化的管理方式提高了新闻生产、传播的效率。此外,澎湃新闻改变了以往报道内容单调、报道形式枯燥的问题。特色般的首创了问政和问吧互动平台。这两个特色互动平台,为澎湃新闻牢牢吸引了大量的用户,增加了澎湃新闻的使用粘性。在传统媒体经营中盈利并不是首要考虑的因素。澎湃新闻则改变了这个观念,澎湃新闻上线便将《东方早报》的受众群体引流成为自身用户,澎湃新闻始终将用户定位为关心时政和财经的大城市的白领、知识分子等中高端的精英人群。在锁定目标人群后,澎湃新闻改变了以往的盈利模式,众所周知,传统纸媒的盈利方式是“二次销售”模式,即卖报纸、卖广告,而澎湃新闻以手机端的APP为主,并且2017年报纸停刊,单纯的靠广告收入无法运营澎湃新闻,由此改变盈利模式在“二次售卖”的基础上将“卖报纸”转向为“卖服务”。澎湃新闻虽然在媒体融合浪潮中占据了有利位置,但是在发展过程中仍然存在诸多问题。在媒体融合浪潮中,新闻APP如雨后春笋一般,澎湃新闻虽然发展状况良好,但是可取代性很强。如今日头条、腾讯新闻等仍然是澎湃新闻的有力竞争对手,因此澎湃新闻在未来发展过程中要继续保持互联网思维,积极创新发展,这样才能在媒体融合道路上上永葆生机和活力。


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