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万科房地产公司差异化发展战略研究

赵蔚  
【摘要】:房地产经济在我国国民经济中占据着重要的地位,不仅促进了国家GDP的增长,也促进了城乡一体化的进程。随着我国人口数量的不断增长、市场经济的不断发展和改革开放的不断深入,房地产业经历了十余年的黄金期,房地产企业得到了快速壮大和发展。近年来,政府从政策、金融等方面不断加强对房地产行业的宏观调控,房地产行业增速放缓,平均利润逐渐变薄,房地产企业的竞争和整合也进一步加剧,对企业的综合运营能力和战略创新能力要求也不断提高,房地产企业需要结合企业自身特点和发展阶段,在战略导向、业务规模、开发效率、财务管理等方面制定差异化的发展战略以适应市场的不断变化,在激烈的市场竞争中立足。万科集团成立于1984年,目前以住宅业务为核心,开发业态涉及物业服务、商业开发、养老、物流、教育等多业态的多元化发展,万科30多年来的发展,经历了从多元-专业化-多元的过程,这也是一个主动的、追逐行业红利的业务调整历程。多年来,万科公司在房地产业务规模、业绩水平、开发业态等多个方面始终保持着行内领先地位,是房地产领域的标杆企业之一,其发展战略经历了长期的市场检验,具有参考和借鉴意义。本文以万科房地产公司作为研究对象,运用PEST模型和波特五力竞争模型等对万科公司内外部环境进行分析,并且对万科公司的经营发展现状进行了研究,同时运用SWOT模型对万科公司所拥有的优势、劣势、机会和威胁进行了分析。此外,对万科公司近30年的发展战略进行分析,同时对万科近年的战略执行结果进行分析论证。然后,指出万科差异化发展战略中在战略目标、战略布局、战略方法和创新业务战略等方面问题,最后,针对万科差异化发展战略中的问题,从战略目标聚焦、产品力升级、战略布局完善、战略方法改进、创新业务提升等几个方面提出改善建议,同时指出万科战略实施的保障举措,包括依托公司的组织保障、制度保障、财务保障、信息化保障,通过公司组织架构的变革、公司制度的精细化和规范化管理、财务利用杠杆融资及轻资产转型等方面帮助公司战略能够高效的执行落地。


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