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一汽—大众全球采购策略研究

岳晶华  
【摘要】:经济全球化的加速发展,对各国的经济生活产生了重要影响。汽车产业是当前世界全球化程度最高的产业之一,在全球范围内,大型跨国公司的全球开发、全球采购、全球生产、全球物流、全球销售已成为世界汽车生产的主流方式。在汽车产业,国家的界限在淡化,跨国公司在全球范围内寻求资源及提高全球竞争力的内在要求,使全球采购策略成为跨国公司或国际化供应链获得竞争优势的一个重要途径。 本文的研究从全球采购相关理论入手,研究了国内外全球采购现状,并着重分析了一汽-大众的全球采购策略。具体内容为:第一章介绍了选题背景及研究的意义,以及全球采购研究现状;第二章主要介绍与全球采购研究相关的理论;第三章论述国内外汽车行业全球采购的总体现状及全球采购策略的影响因素;第四章介绍一汽-大众全球采购现状及模式,以及如何监控采购体系乃至供应商的评价体系;第五章研究采购策略,阐述了一汽-大众在目前所采用的基本采购策略;第六章对中国汽车企业全球采购的结论及展望。 全球采购是汽车工业全球化的重要内容,由于市场竞争加剧,世界上各大汽车制造公司纷纷打破传统的采购渠道,制定了质量好、价格低、准时化供货的全球采购策略,同时从原来的单一零件供货,发展为模块化供货。 近年来,大型跨国公司和国际采购组织的国际采购网络正在加速向中国市场延伸。尤其是汽车行业已全面引入全球采购的概念,并付诸实施。中国各大汽车厂商纷纷制定全球采购战略,以提高企业的市场竞争力。因为在汽车相关产业方面,中国企业在以下方面具有优势:①劳动力成本优势;②具有较强制造业整体能力尤其是上游相关产业能力;③汽车集团自身实力不断增强,并购重组力度较大等优势。但是经过研究我们也必须看到,在国内对汽车工业起到支撑作用的零部件及相关产业,整体还处于相对弱势状态,主要表现在:①劳动生产率低,没有达到规模经济;②研发能力低,研发能力是我国汽车零部件及相关企业最薄弱的环节;③经营管理滞后;④较低水平的产品性价比等方面。 今年,国内汽车市场展开了激烈的质量大战、价格大战,竞争非常激烈,企业如何在竞争中立于不败之地,如何应对汽车市场的严峻挑战,成为一个关 WP=52 键的课题,中国企业发挥优势,克服弱势,将是正确的选择。首先,要加大研发力度,提高自主开发能力,提高企业的核心竞争力;其次提高劳动生产率,降低成本;第三,提高产品质量,加强产品质量体系建设。第四,提高企业经营管理水平。 一汽-大众是第一汽车集团公司与德国大众汽车股份公司及奥迪汽车股份公司共同出资创建的合资公司。它是一汽集团和德国大众集团全球化发展的产物。一汽-大众自成立以来,已进行了十几年的全球采购实践,这些实践可以分为汽车零部件的全球采购及一般材料的全球采购。十几年来,一汽-大众的采购体系为适应全球采购策略不断发展的要求,制定了一套科学完整的采购流程,并按此流程严格运营,对采购的每一个环节实行过程控制,还采用世界较先进的SAP R/3系统进行系统监控,使一汽-大众的全球化采购管理模式提升到较高的层次,一汽-大众的采购供应达到了公平、公开、公正的管理目标。 一汽-大众的采购管理在供应链管理思想的指导下,全球采购主要采取了以下基本策略:①多家供应商竞争策略,以获取低价,采用这种作法,多用于设备的采购,供应商考虑到其它竞争对手的威胁,通常会给出较低的价格;②与供应商建立长期合作伙伴,保证企业可持续发展。这种战略更多地应用于零部件采购,从项目前期采购阶段,供货商即介入产品的开发到最终供货。现在一汽-大众零部件已实行准时化供货,减少了库存,降低了供应链的运行成本。③促进国内外供应商合作,加快本土化进程。国外供应商通常掌握着高技术,而中国的劳动力具有低成本的优势,高技术和低成本的结合,提高了产品的性价比。④实行平台战略,达到规模优势。在大众集团本土,已实行平台战略。今年,在大众集团平台战略的框架下,大众集团和一汽集团合资建设了大众-一汽零部件生产基地,目的是向PQ35平台的车型供应零部件。 然而,全球采购毕竟要在不同国家间进行贸易往来,在具体操过程中,会遇到很多困难。一是语言和文化的差异,实行全球采购,不可低估在国外新市场上的语言和文化障碍。二是关税增加了全球采购的复杂性。因为关税会因国家和产品的不同而不同。三是汇率的风险。近年来国际市场汇率波动较大,欧元对人民汇率在短短的两年时间,即上涨了28%,如何避免因汇率波动而造成的损失,全球采购企业应想到。四是多种类型的供货商,给管理带来风险。 WP=53 尽管中国企业在全球采购具体实施过程中,既有弱势也有困难,但全球采购是全球经济发展的必然产物,中国企业加入全球采购的行列是必然趋势。 面对全球采购,中国企业要在以下几方面加强:①加强供应链管理,使供应链全球化;②加快本土化的进程,实现规模经济;③加大研发力度,提高企业自主开发的能力;④提高电子商务水平,扩大电子商务在企业应用的范围;⑤实行双赢采购,保持企业的长期可持续发展⑥塑造企业文化,增强企业凝聚力,使企业和员工一道利益共享,风


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