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ERP在铸造厂实施应用

孙继华  
【摘要】:铸造ERP系统方案、铸造厂ERP实施应用是本文的研究重点,本文主要研究内容有以下五部分: 1:铸造厂的业务流程重组—BPR 2:铸造厂ERP系统的组成 3:铸造厂ERP系统的功能分析 4:实施效果及影响因素 5:存在问题 本文最后提出了对铸造厂ERP系统建设的五条建议: 1、从ERP在中国实施应用情况来看,大部分企业都是停留在已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理等,基本上形成时段式MRP的企业的水平而停滞不前,因为从MRP向MRP Ⅱ/ERP的扩展特别强调企业各子系统之间的高度集成,也就使得这一过程成了触动传统生产管理方式最多、企业最难突破的“瓶颈”。其具体表现为:首先,子系统能够局部运行:其次,信息未在整个企业管理范围内共享,形成各个“信息孤岛”,价值流不能实现与物流、信息流的同步控制。铸造一厂同时存在设备管理系统、小闭环财务系统、工艺管理系统等,都是局部运行,好在ERP系统开发人员已发现这些问题,设备管理系统、工艺管理系统建设已暂停。但是,这些系统的整合也是一项艰巨的工程。 2、ERP的实施是一个管理与技术的集成过程,其中三分技术,七分管理。而管理基础工作落后正是我国制造企业的薄弱环节。铸造一厂管理基础工作相对较强,这是在有高层领导关注情况下得到的,基础管理在于坚持。 3、ERP不能解决企业管理的全部问题。应当清楚看到的是这样一个现实:铸造一厂作为典型的国企面临的是一个综合性的问题,它包括企业体制改革、经


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