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项目管理在多品种少批量制造企业运作中的引入研究

齐可鑫  
【摘要】:多品种少批量企业主要是指那些为迎合买方市场,通过提供个性化的服务而提高市场竞争力的企业。研发型的多品种少批量制造企业承接项目的研发设计和生产研制等工作,产品的功能结构和性能具有特殊要求,同时产品具备种类多、产量需求少、投入研制生产的费用高等特征,部分企业承接的项目产品还包括创新设计的军工产品。建立与该类型企业特点以及项目特点相适应的管理运行模式,是保证企业以高质量、低成本为目标完成项目的有效途径,也是增加客户满意度、提升企业形象和影响力的关键。 本文选择哈工大装备制造中心为研究对象,通过对其项目任务需求和项目成员特点的分析,根据不同类型项目组织结构的特点,参考矩阵型的项目组织结构建立了装备中心组织结构,并在分析其项目与责任人以及责任人之间一对多、多对多重叠的对应关系基础上建立了责任人关系矩阵,解决责任人信息化资源分配和跟踪管理等问题。通过对国军标质量管理体系要求分析,提出并建立项目管理体系、国军标质量体系条款与项目产品实现过程的映射关系,并依据映射关系与设计的装备中心组织结构,引入项目管理知识,应用IDEF0建模方法建立了项目管理功能模型和完整的、系统性的国军标质量体系执行的过程和方法,同时以功能模型为基础,以国军标质量管理体系条款为对象逐一分析,设计了项目管理体系、产品实现过程与国军标质量体系条款三维映射关系,为国军标质量体系信息管理系统设计提供模型依据。根据项目管理功能模块通过设计业务流程模型,搭建了装备中心在项目管理体系的指导下规范的运行机制,为信息管理系统的搭建提供业务逻辑层设计,在业务流程模型的基础上应用IDEF1X建模方法建立信息模型作为装备中心运作的支持模型和数据库设计的依据,为实现装备中心信息化管理奠定基础。本文属于装备中心信息管理系统的顶层设计,通过P6建立的国军标质量体系管理信息系统和MS Project建立的生产信息管理系统完成本次设计的验证。


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