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JG公司S项目成本控制研究

赵威光  
【摘要】:房地产行业极大地促进了我国经济体量的高速增长,为国民经济的高速发展注入了强大的活力。伴随着我国人民物质生活的不断改进,为房地产行业迅猛发展起到了强大的促进作用。房地产企业对于成本的控制是其生存发展的重要保证。伴随着国家政策对地产行业的不断调控,地产企业也不断规范自身的管理标准化和规范化,利用科学的项目成本管理方法变得日益重要。本文以JG公司作为剖析对象,研究了面对市场和政策的双重挑战下的地产企业成本控制的必要性和可行性,证明了JG公司要想在行业的未来竞争中获取核心优势,就必须进行成本控制,本文采用了基于目标成本管理的方法就JG公司S项目进行成本控制和分析。首先,通过大量阅读国内外房地产项目成本管理的文献资料,梳理了国内外在项目成本管理方面的理论和实践发展情况。然后简述了JG公司的发展情况以及S项目的相关情况。包括JG公司的组织结构,项目成本管理现状,存在的问题以及问题的成因进行了深入的分析。其次,针对JG公司项目成本控制存在的问题及成因,提出了基于目标成本的成本管控方法。最后,本文为了在JG公司成功实施目标成本管理方法,提供了成本管理思想培养、成本管理组织和制度建设、成本考核机制、成本的动态管监控、现场设计签证变更等保障措施。通过本文的研究,希望在微利时代为JG公司的项目成本控制工作转变项目成本控制思路,引进目标成本管理法,提高公司全员对项目开成本的重视和认识,减少成本支出,为公司未来的发展奠定坚实的管理基础,为JG公司成本管理和发展提供思路和和解决方案。


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