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T公司全面预算管理体系优化研究

张永慧  
【摘要】:随着经济全球化的迅速发展和中国经济的飞速发展,中国各类企业已经步入竞争的大潮中,企业所应对的外部环境发生了翻天覆地的变化,并且所迎接的挑战的难度也更是在不停的转型升级,怎样有效的驾驭企业,提升管理水平,获得更多的经济效益,是企业管理者必须学习的课题。全面预算管理是一种有效的管控办法,通过有效整合企业资源,增强交流和沟通,提升日常生产经营效率,是企业管理者在新环境下的必然考量。但由于全面预算管理包含的范围广、流程多,企业在实际运用时略有差池就会触发许多新问题。达不到全面预算管理的预期效果,与预算的标准仍有偏差,预算管理对于企业管理层而言,并没有起到由预算介入业务,管控公司运营效果的作用。严重影响企业的长远发展企业。根据对外部市场环境的认识以及企业全面预算管理应用的分析,本文选取T公司为研究对象,提出T公司全面预算管理的优化建议,达到提升公司创造价值的能力,促进T公司的可持续发展的作用。本文在研究了国内外一些先进的全面预算管理理论和方法的基础上,再结合T公司的基本经营概况,阐述其全面预算管理编制、执行、调整、考核与评价方面的具体现状,了解其全面预算管理的组织架构,分析T公司在不同的预算环节分别存在的问题及其原因,进而提出具有针对性的改进策略,从基于平衡计分卡进行战略目标的分解,加强资源的监控与整合,增强对资金收付业务的控制,坚持全面预算的刚性原则方面提出具有针对性的改进对策。以达到完善T公司全面预算管理的目的。这些优化建议使企业全面预算发挥作用,有利于对企业的资源进行优化配置,增强企业内部的协作与交流,降低企业经营风险并且促进企业整体战略目标的实现。最后从企业文化保障、人员保障、制度保障和信息化保障四个方面来共同推进T公司全面预算管理体系的有效实施。


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