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山船重工海洋工程装备制造发展战略研究

段春城  
【摘要】:山海关船舶重工有限责任公司(以下简称山船重工)作为一个以修造船为主业的大型国有企业,在2008年以来的金融危机中也不可避免的遇到了一些困难,需要通过合理制定发展海洋工程装备制造的战略来对冲修造船风险,消耗过剩产能,形成新的经济增长点,从而帮助企业渡过危机,重新走上健康发展的道路。本文利用PEST分析法,波特五力分析法,IFE和EFE矩阵分析法,以及SWOT分析法等定量和定性的战略理论分析方法,对山船重工自身的优势和劣势,以及企业在外部所面临的机会和威胁进行全面分析,选择和制定山船重工发展海洋工程装备制造的战略,并提出该战略的具体实施方案和保障措施。首先,运用PEST分析法和波特五力分析法对企业所处的宏观环境和行业内竞争环境进行分析,并运用EFE矩阵定量分析企业面临的机会和威胁,从而全面客观的掌握企业所面临的外部环境。其次,全面细致的介绍了企业的自身情况,并采用IFE矩阵定量分析企业自身的优势和劣势,从而得到企业的真实情况。再次,使用SWOT分析法全面分析了企业内外部的各个因素,并对得出的一系列组合战略进行分析评述。经上述分析最终确立山船重工发展海洋工程装备制造应选择混合型战略,战略方针确定为:通过建设专业的人才队伍和管理体系,严格控制项目成本和潜在的风险,培育健全的市场和代理网络,最终形成多个系列化的海工建造项目产品线。并制定了详细的战略实施保障措施来为上述战略的顺利实施保驾护航。本文的分析和结论对于山船重工发展海洋工程装备制造具有一定的现实意义和应用价值,同时对于相关行业的其他企业也具有一定的借鉴意义。


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