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基于商业模式演化的企业战略并购价值评估研究

胡秋阳  
【摘要】:近些年来,商业模式成为学者和企业家们的关注热点,优胜劣汰的竞争机制加快了企业前进的步伐。战略并购在我国并购市场上的交易数量逐渐上升,成为企业商业模式演化的重要手段和措施。本文的初衷是从生态系统的角度出发,对企业商业模式演化的过程进行分析,进而评价商业模式演化中企业发生战略并购的价值。并以万达并购美国AMC院线公司为例,具体评价生态系统中行业领导者的战略并购价值。部分并购案例显示,传统并购价值的评估更倾向于现有价值的评估,而忽略了目标企业的成长性分析,事实上,有些亏损严重的公司是很具有投资价值的。在这个竞争激烈的市场环境下,企业之间的竞争已不再是产品的竞争,而是核心能力的竞争抑或说是商业模式的竞争。本文通过对成功案例万达并购AMC的分析,充分说明了优秀的商业模式可以创造更优质的企业和企业核心价值。本文采取规范分析与实证分析相结合的方法,对商业模式演化中企业生态位的变化进行了分析,阐述了企业在生态系统中的商业模式演化是企业主动寻求更高生态位次的源动力。此外,本文还利用定性与定量分析相结合的方法,评价万达并购AMC的战略价值,实证结果表明万达并购AMC会使万达获得新的成长点和发展机遇。最后,基于上述分析结果和实证研究,本文提出针对于商业模式演化视角下企业战略并购的决策的建议。


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