中美企业人力资源开发绩效考评的比较与思考
【摘要】：
绩效考评是指运用一套系统的科学的规范、程序和方法，对组织成员的工作状况和工作结果进行的、以事实为依据的考核和评价。它是对人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。作为人力资源管理系统的组成部分，绩效考评是从企业经营目标出发，并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于企业经营目标实现的评价过程。绩效考评是激励的有效手段之一，是管理心理学家研究的热门领域，是中美企业需要解决的共同难题。
本文沿着提出问题、阐释问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络，对美国和中国企业的绩效考评进行了从历史发展、制约因素和体系方法等多角度比较，通过对中美价值观、文化和两国企业管理特点差异等因素的分析，提出了完善我国企业绩效考评的思路和模型，旨在通过比较肯定成绩，发现问题，重新认识我国企业的绩效考评。有比较才会有鉴别。本文意在采掘他山攻玉之石，洋为中用，为我国企业的人力资源管理理论的发展与实践提供借鉴。只要我们放开眼界，虚心学习，勇于实践，中国企业的管理腾飞指日可待!
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