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小米公司基于价值链的战略成本管理研究

刘向  
【摘要】:随着经济全球化趋势进一步增强,企业发展机遇和挑战并存。高新技术企业走在时代的最前端,无疑面临着巨大的竞争压力,因此如何抓住机遇发展和扩大自身的竞争优势成了企业最为关注的问题。企业要取得明显的竞争优势一般要从两个方面入手,即低成本和特色产品。传统的成本管理体系已经无法帮助企业解决日新月异的市场环境所带来的问题,因此战略成本管理就变得尤为重要。作为一种新型管理模式,战略成本管理将企业的成本管理和战略环境有机结合起来,从战略角度找到成本驱动的源头,并以此为基础,结合价值链的分析视角,从企业上下游链条活动来探寻能够使成本得到更高效便捷控制的关键因素。价值链和战略成本管理的有机结合既能从源头上找出影响企业战略成本管控的关键,又能避免因一味注重战略而脱离企业实际生产经营活动。将两者结合起来可以帮助企业找到自身的优势,改进不足之处,从而在竞争市场上占据稳固地位。基于价值链的战略成本管理在国际知名企业中已经得到大范围地运用,很多企业试图通过对价值链的具体分析来完善业务流程,用战略成本管理手段进行高效的成本管控。小米科技有限责任公司是高新技术行业有着极强竞争力的种子选手,其对于价值链的战略成本管理有着较为成熟的经验,因此本文选择小米公司作为研究对象。本文运用文献研究法、案例分析法和比较分析法,结合价值链、战略成本管理等相关理论对小米公司的战略成本管理展开了深入研究。本文首先介绍了小米公司的基本情况和其战略定位,再根据内外部价值链理论分析其各个环节的战略成本管理方法,最后通过其成本管理的成效对运用的这些方法得到了肯定,并对其成本管理方案中存在的问题提出建议,以期可以帮助小米公司进行成本管理的优化,也为高新技术行业中的其他企业提供参考。


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