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基于财务战略矩阵的山西汾酒财务战略优化研究

王宇  
【摘要】:从古至今,酒作为饮品摆在餐桌上并不鲜见,现下人们追求更有质量的生活方式,消费观念和模式也发生了巨大的转变,人们不满足于“拥有”,而将眼光更多地放到品质、包装、理念上。近年来品牌效应成为酒类企业营销转型升级的重点,酒类企业若能抓住机遇加速转型升级速度,确定主流营销群体,升级产品,就会有更广阔的发展空间。在当今瞬息万变的市场环境中,企业想要健康稳定地发展,势必需要符合本企业实际情况的财务战略作为整体战略制定和实施的重要向导。财务战略本质上是将企业有限的资金放到能产生更大价值的地方发挥更大的效用,来促成企业价值最大化目标的实现。由于当今的消费者对酒提出了更高要求,酒类行业不仅拥有机会还存在着挑战。在这样的背景之下,利用有效的财务战略工具分析酒类企业现行的财务战略,并对其存在的问题提出优化建议,对于当前的酒类企业发展是至关重要的一环。本文首先介绍了国内外财务战略和财务战略矩阵理论的研究成果及相关理论。其次,介绍了山西汾酒概况、内外部环境及现行财务战略。用其财务数据,计算了山西汾酒的EVA率、销售增长率和可持续增长率。根据测算结果,构建了山西汾酒近五年来在财务战略矩阵中的位置,并对其在所在象限代表的情况做出分析,阐释了其在筹资、投资、营运和股利分配与现在企业发展状态的矛盾点。最后,本文从四个方面提出建议,并给予保障优化战略有效执行的措施。本文将财务战略矩阵应用于山西汾酒这种现实中的企业,理论与实践相结合,对山西汾酒财务战略优化进行了研究,为山西汾酒财务战略的制定和调整提供了理论依据,也为其他白酒企业制定和优化财务战略提供了参考。


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