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服务器研发外包的风险分析及控制策略

李震  
【摘要】: 当今计算机系统的研发设计十分复杂,其中服务器主板的开发设计作为整个系统的重要组成部分,涉及了硬件,软件,制造工艺等多个领域,几乎没有哪家公司可以独自完成产品的所有设计生产工作。因此,大部分的企业为了减少研发成本,完善产品线,缩短产品研发周期,满足细分市场需求等原因,都不约而同的选择了研发外包这种产品开发模式。当然,任何事物都具有两面性,研发外包也不例外,在给服务器设计制造企业带来利益的同时也蕴涵着较高的风险。比如说研发企业与外包商开发流程上的不同,外包商的败德行为,研发成果被外包商利用在自己的产品上等等。因此,如何科学地识别、评估研发外包风险,制定和实施有效的风险控制策略确保研发外包成功施行,无疑具有重要的理论价值和现实意义。 服务器主板研发是一个庞大而且复杂的系统工作,其研发外包的风险来源非常广泛,既有来自于外包企业自身的,也有来自于外包服务商的;有来自于外包决策阶段的,也有来自于外包实施过程中的。不同的阶段,风险影响因素并不相同。外包决策阶段风险因素主要涉及外包企业的有限理性、外包服务商能力上的缺陷、外包交易的潜在依赖三个方面;而外包的实施阶段则主要涉及道德风险、成本失控及协调问题等方面。由于这些风险对服务器研发外包的成功实施起着决定性的作用,因此,本文以I公司服务器研发外包实践活动为例,对研发外包进行了WBS分解,从而找出各个阶段面临的风险,接着分析这些风险,评估风险的级别并结合责任矩阵表,制定出合适的风险控制策略,对不同的风险在不同的阶段采用不同的防范措施。 本文参考了海内外众多的相关文献,对研发外包的概念进行了界定,从风险控制理论角度,构建了服务器主板研发外包风险分析与控制策略的框架。采用工作分解结构(WBS),将一个服务器主板设计的全过程分解为由任务、子任务、工作包等构成的等级式结构,对于每个工作包在不同研发时期的风险进行分级,识别出重要风险因素。最后,结合了服务器产品的生命周期和责任矩阵表,提出了针对研发外包企业研发部门的风险控制策略,设计出一套风险管理系统。对企业的研发外包活动具有现实的指导意义。


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