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管理者组织社会化的影响因素与影响效果研究

廖明  
【摘要】: 近些年组织社会化方面的研究开始兴起,至今在国际组织行为学和人力资源管理界仍是一个研究亮点。中国企业现在最需要的是大量的管理人员能够迅速成长,因此,对管理者组织社会化进行研究具有重要的理论意义和实践价值。本研究采用文献分析、访谈、问卷调查等研究方法,探讨我国企业管理者组织社会化的影响因素与影响效果。研究主要包括六个部分:(1)管理者情绪智力对组织社会化的影响研究;(2)企业的组织文化和社会化策略对管理者组织社会化的影响研究;(3)管理者组织社会化对其人-组织匹配的影响研究;(4)管理者组织社会化对其行为结果的影响研究;(5)人-组织匹配在组织社会化作用于个体结果过程中的中介作用研究;(6)不同人口统计学变量和不同组织背景变量的管理者组织社会化差异比较。通过对900名和498名管理者的两次定向网上问卷调查,采用探索性因素分析、验证性因素分析、单因素方差分析和多元回归分析等多种统计分析技术,所得结论如下: 1.管理者的情绪智力对其组织社会化程度有显著正向影响,对其人-组织匹配有显著正向影响,对其工作绩效、职业满意和组织承诺有显著正向影响,对其离职倾向有显著负向影响。 2.组织文化和组织社会化策略对管理者的组织社会化程度有显著正向影响。 3.管理者组织社会化程度和人-组织匹配与工作绩效、职业满意、组织承诺显著正相关,与离职倾向显著负相关。 4.人-组织匹配在组织社会化程度和工作绩效、职业满意、组织承诺、离职倾向之间起部分中介作用。 最后,对本文的局限和后续研究的方向进行了说明。


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