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企业二元创新模式成因与演化研究

胡泓  
【摘要】:企业要追求“基业长青”不仅需要考虑如何在短期内获得较强的盈利能力,还要考虑如何在长期内获得可持续的竞争优势。企业要同时达到这两个目的须要进行二元创新,即:同时进行探索型创新与开发型创新。探索型创新依靠与现有知识基础差别较大的知识和信息,通过引入与现有运营相去甚远的新产品、服务和技术,满足新兴顾客或者新市场的需求。开发型创新则通过拓展现有的产品、服务并增加现有运营过程的效率,满足当前顾客和市场的需求。企业要实现短期盈利必须根据现有顾客的要求进行开发型创新,而要想在长期内获得可持续的竞争优势则必须不断探索新的领域,在提前预知顾客需求动向的基础上进行探索型创新。虽然国外有关二元创新的理论和实证研究已经颇为丰富,我国越来越多的企业事实上也已经实施了二元创新,但是国内这方面的理论和实证研究还相对较为匮乏。本文依据探索型创新和开发型创新程度的不同,将企业二元创新模式划分为四种类型:高探索高开发型、高探索低开发型、低探索高开发型,以及低探索低开发型,进而探讨了企业为什么会形成不同的二元创新模式,这些创新模式又是如何随着企业生命周期的变化而演进的。本文以近700家企业为样本,围绕“企业二元创新模式的成因与演进”这一主题展开研究,力图揭示三个问题的答案:第一,企业二元创新模式“为什么”不同?第二,企业二元创新模式“怎样”随时间的推移而演进?第三,企业二元创新应该“如何”实施?这三个问题的解答过程构成了本文的三个子研究。子研究一首先界定了二元创新的概念并区分了四种不同类型的二元创新模式。然后以组织冗余为前置变量,以市场导向为中介变量,以感知到的市场机会和变革型领导为调节变量,提出了企业二元创新模式成因的概念模型与相关研究假设,分别研究探索型创新和开发型创新的形成机制。接着,通过对695家企业的问卷调查,运用SPSS软件进行信度检验和探索性因子分析,用AMOS软件进行验证性因子分析和路径分析,通过结构方程建模和数理统计方法进行了实证研究,检验了有关企业二元创新模式成因的相关假设。子研究二引入时间维度,动态地考察二元创新模式随企业生命周期的变化发生演化的情况。这部分采用的是多案例分析方法,选取了四家典型企业考察其二元创新模式的演化情况,总结出了具有一定科学性的规律。子研究三基于子研究一和子研究二的结论探讨了企业二元创新模式的实施路径。这部分重点解答三个问题:第一,如何实施探索型创新;第二,如何实施开发型创新;第三,如何在同一个组织中成功实现探索型创新与开发型创新的并存与权衡。子研究三中的三个问题都分别从三个视角进行解答。一是战略导向,二是组织结构,三是领导力。通过上述研究工作,本文得出以下主要结论:未吸收的组织冗余和探索型创新之间呈倒“U”型关系,这表明:只有当未吸收的组织冗余水平适中时才最利于探索型创新。这种倒“U”型关系受到先动型市场导向的中介。未吸收的组织冗余会促进开发型创新,这种促进作用受到响应型市场导向的中介。已吸收的组织冗余和探索型创新间是负相关关系,这种负相关关系受到先动型市场导向的中介。已吸收的组织冗余和开发型创新是正相关关系,这种正相关关系受到响应型市场导向的中介。感知到的市场机会可以正向地调节未吸收的组织冗余同先动型市场导向的正相关关系并负向调节已吸收的组织冗余同响应型市场导向的正相关关系。变革型领导可以正向调节先动型市场导向同探索型创新的正相关关系并负向调节响应型市场导向同开发型创新的正相关关系。企业的二元创新模式会随时间的推移而发生演化。我国企业的二元创新模式演化规律为:初创期的企业以营销的探索型创新和技术的开发型创新为主;发展期的企业营销的探索型创新、营销的开发型创新、技术的探索型创新、技术的开发型创新并重;成熟期的企业以营销和技术上的开发型创新为主;重生/转型期的企业以营销和技术上的探索型创新为主。企业可以从战略导向、组织结构、领导力三方面入手实施二元创新模式。先动型市场导向和创业导向有利于探索型创新,响应型市场导向有利于开发型创新。先动型市场导向、创业导向与响应型市场导向可以在同一个组织中共存,但是组织需要根据实际情况对其进行权衡。这种二元战略导向有助于企业实现探索型创新与开发型创新的共存与权衡。有机型组织结构有利于探索型创新,机械型组织结构有利于开发型创新。有机型和机械型组织结构在时间和空间上的分离可以分别实现企业的序列二元和结构二元。变革型领导有利于探索型创新,交易型领导有利于开发型创新。变革型领导与交易型领导的共存与权衡有利于探索型创新与开发型创新的共存与权衡。本研究的贡献主要在于以下几点:深入剖析了企业二元创新模式的成因,有利于企业在更深层次上理解其二元创新模式的形成机制和主客观要素的作用机理,从而根据企业自身的情况选择或调整合适的二元创新模式。将时间维度融入研究,动态地考察了企业二元创新模式,揭示其随企业生命周期阶段的变化而不断演化的规律。这有利于企业根据自身所处生命周期阶段科学地选择或调整其二元创新模式。根据相关理论和实地调研的数据并结合科学的推理论证,提出实施企业二元创新模式的路径,从战略导向、组织结构、领导力三个方面着手,为企业实施其探索型创新、开发型创新,以及两种创新的共存与权衡提供借鉴。


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