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CM集团公司第三方采购管理策略的探讨

杨洁  
【摘要】: 随着经济全球化的发展,为了提高竞争力,各企业纷纷将非核心职能部分外包给第三方的专业机构,以期降低成本、提高利润。因为采购成本占据销售成本的一半以上,所以如何提高采购绩效已经为越来越多的企业所关注。近年来,国外的一些企业已经成功与第三方采购公司合作,而国内的企业也在对此概念进行探讨与研究。 本文从CM公司的经营状况及特点开始研究,指出其选择第三方采购公司的必要性,并且分析了其对第三方采购公司的选择策略以及日常管理,最后探讨了如何对第三方采购公司进行管理控制以降低潜在风险。全文共分六章。 第一章介绍了第三方采购的基本概念是企业将产品或服务采购外包给第三方公司,特点是主体上的第三方及行为上的采购。指出了未来采购发展趋势是采购全球化,电子化及专业化。第三方采购公司因为能满足上述发展趋势,使企业获得比原来更大的竞争优势,所以其越来越受到工商企业的青睐。 第二章介绍了CM集团公司的经营现状是拥有12个不同品牌分公司,其存在的主要问题是库存周期过长及各品牌分公司过多内部合作不流畅。指出CM集团为解决上述问题必须引入第三方采购公司,利用其


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