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基于获取竞争优势(ACE)的产品开发项目管理实践

王敏  
【摘要】: 现代项目管理通常被认为起源于20世纪40年代美国研制原子弹的曼哈顿计划,但直到70年代前,项目管理技术应用仍主要局限在国防航天等少数领域。随着全球经济竞争环境的多变,传统企业边界越来越模糊,企业的经营活动将会越来越多地作为项目来经营,即企业项目管理,从而导致项目管理应用的范围越来越广,尤其随着信息技术的飞速发展,现代项目管理的知识体系逐渐形成,项目管理作为一门学科和专业化企业管理在全球得到迅速推广和普及。通过实施项目管理,达到提升效率,节约资源,进而提升企业竞争力。产品开发作为企业成功的重要因素,是企业核心竞争力的关键指标,同时也是一项机会与风险并存的投资活动,要想通过新产品开发而取得竞争优势,企业就必须加强产品开发的项目管理,运用项目管理工具高效率地完成任务。 本文首先介绍了相关的现代项目管理理论和新产品开发相关理论;其次再介绍了一家公司的标准操作系统“获取竞争优势(ACE)”的基础上,结合作者自己在该公司的项目管理实践,分析了该公司的产品开发流程和项目管理核心知识体系的应用,并探讨了一些实施和控制的方法。 本文着重探讨了该公司如何在基于其公司标准操作系统–“获取竞争优势”(ACE)的产品开发项目管理实践,以此最终实现顾客价值最大化,提高顾客满意度。这些应该对于国内企业在产品开发项目管理具有很大的现实指导价值。


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1 穆时洪;滨海乡镇新农村建设研究[D];浙江工业大学;2013年
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