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D公司产品营销战略研究

张少英  
【摘要】:当前,国际经济形势日趋复杂,随着人民币升值及劳动力成本不断上升,中国经济亟需转变发展模式。为推动产业转型及促进就业,政府对于创业,尤其是科技创业给予了较大支持,受此影响,科技创新型中小企业大量涌现。实力与经验的不足,常使这类企业面临许多困难,甚至生存危机。了解竞争环境,分析内部情况,进行自我定位,确立合理的营销战略,并有序推行,将有限资源合理配置,获取收益,对于实现技术与利润的顺利转化,有着重要作用。 本文以D公司为对象,通过检视其外部环境、内部资源;依照SWOT分析法,阐明该企业优势及不足之处;借助产品生命周期、营销组合等理论,依次提出了公司战略目标、营销战略及相关产品、渠道、价格、推广计划,并阐述了管理控制措施。


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