TF智能交通公司的战略管理研究

【摘要】：TF公司是一家将科研、设计、生产、销售、系统集成等几大块有机整合为一体的高新技术企业,公司产品涵盖智能公交站台、BRT快速公交、智能公共调度平台、有轨电车场站设施、电子站牌控制发布平台等五大类行业解决方案及相关的智能硬件等。能源问题的突出,智能交通行业的飞速发展,浪潮中的TF公司不得不认真思考公司的持续发展,因此必须面对战略管理这一重要课题。本文对TF公司所处的宏观环境以及TF公司的战略能力和市场地位等因素进行更为深入的分析,采用PEST分析法对TF公司有关的政治、经济、技术等因素进行宏观的环境分析,结合运用波特五力模型剖析智能交通行业的竞争环境的结果;再利用EFE矩阵和IFE矩阵分析方法,分析了 TF公司在外部环境中存在的机会和威胁以及公司内部的优势和劣势。本文将主要运用SWOT分析法,分析比较了 TF公司竞争战略的多种选择,结合TF公司的具体优势和核心竞争力,提出了 TF公司应采取具体管理战略与实施方向。本文将论述TF公司具体的实施差异化竞争战略的详略过程,通过调整TF公司组织结构、加强TF公司的人力资源管理、尤其要加强技术创新、同时要加强企业文化建设等措施,来更加有效的保证TF企业战略目标的实现。