中建公司A建筑项目进度管理研究

【摘要】：近年来,随着经济社会、市场环境的发展变化,我国建筑行业和建筑企业取得了快速稳定的发展。建筑企业主要以施工管理项目为主,项目管理是一个复杂的系统工程,尤其是工程项目普遍存在着工期紧、投入大、风险高等问题,进一步增加了项目管理的难度。中建公司是一家传统国有建筑企业,近年来,随着经营布局的扩大和项目数量的增多,和其他建筑企业一样,在施工过程中的进度管理上存在较多问题,工期履约形势较为严峻,对项目的过程管控亟待强化。作为项目管理至关重要的环节,项目进度管理的目标是保证项目能在规定的时间、一定成本下完成。而工程进度管控的目的就是确保工程建设能否按时完成,这影响着企业的效益和信誉,因此项目进度管理对于建筑企业来说至关重要。本文将项目进度管理理论与工程实际项目结合起来,选择中建公司承建的a建筑项目作为研究对象,其目的就是在于借助项目管理理论在具体项目中的应用研究,探索一种适合同类型施工项目的科学有效的进度管理方法。本论文主要从以下三个方面进行了分析论证:首先,对论文的选题背景、研究意义和方法等进行了说明,并综述了论文结合运用的理论基础,在分析中建公司项目进度管理现状的基础上,总结分析其在项目进度管理中存在的问题。其次,针对这些问题并结合a建筑项目的实际情况,运用项目型组织、工作结构分解、甘特图等理论方法,设计出适合a建筑项目的进度管理方案,并结合工期目标进行了调整优化。最后,对该方案进行控制实施,制定控制监测的流程和管理措施,并做好进度实施的准备、协调管理和保障,对最终的实施效果进行客观评价。本论文结合中建公司a建筑项目的实际案例,研究了项目进度管理问题。在分析项目管理相关理论的基础上,通过设计并实施A建筑项目进度管理方案,确保了该项目提前完成工期目标,并有效解决了项目施工过程中的进度控制问题。因此,本论文对中建公司A建筑项目进度管理的研究,具有一定的借鉴意义和推广作用。