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R公司供应商管理优化研究

王丽平  
【摘要】:企业需要专注自己的核心价值的同时,借助于其他外部资源,满足自身发展的需求。供应商是企业的合作伙伴,与企业相互协助共同成长。随着企业规模的发展、行业的变化和技术的创新,供应商的服务种类和数量进一步增加。如何能高效的管理供应商资源,促进稳定可持续合作,关系到企业的长期发展运营。本文以R公司为研究对象,R公司是世界500强企业在中国的合资公司,隶属于制药行业。在外部环境和整个行业都发生巨大变化时,R公司面临激烈的竞争环境。供应商管理中的不足之处,不利于R公司与供应商持续深度合作,进而降低R公司竞争力。本文先通过文献研究方法,整理供应商管理的相关理论,并对要点进行罗列。其次分别介绍公司和团队的背景,以及供应商管理的现状。再次,通过访谈调研和问卷调研的方法总结和提炼问题并尝试分析原因。最后,借助总结的理论,结合实际情况分别在供应商分类、供应商准入、供应商绩效管理、供应商关系管理等方面提出优化建议。文末对本文的研究进行总结,并阐述了对未来的展望。希望本文的研究能结合R公司供应商管理的不足提出一些改善意见,并对类似的行业或者相似的团队在供应商管理领域提供一些有价值的参考。


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