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国有企业员工激励机制问题的研究

孙颖莹  
【摘要】:在当今21世纪,随着国内外竞争环境的日益恶劣以及竞争层次的不断升级,企业之间的竞争从根本上来说将是人才的竞争,人力资源作为企业“第一资源”,起着至关重要的作用,将直接关系到企业的生存和持续发展,其重要性日益凸显。而激励机制是企业人力资源管理中很重要的一环,它是指各种激励行为所构成的一个有机体系,并因这种体系制度化的长期存在和持续运转,使各类激励行为形成惯性,能动地起着改变被管理者作业情绪的作用。企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增强其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此,激励机制的好坏在一定程度上决定着企业的成败。 伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,航运企业作为经济发展的风向标,受外围经济环境影响大,市场竞争越来越激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代人力资源管理的重要职能。在本文中,笔者在对F航运公司现状、该公司现行的人力资源管理办法进行了深入分析,在对该公司人力资源现状分析的基础上,发现F航运企业激励机制存在的主要问题。这些问题对F企业的全面快速发展造成了很大的负面影响,影响现在企业的改革,是急需解决的问题。然后从四个方面提出了对策。最后,本章还提出了员工激励中应注意的两个问题:一是要把握好激励员工的基本原则;二是要把握好各种激励的关系。 通过对F航运企业员工激励的研究,可以看出在经济高速发展的形势下,企业通过制定并执行有效的员工激励机制,才能吸引人才,充分发挥员工的工作积极性和创造性,使企业立于不败之地。


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