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中铁X局集团Y项目部一线员工绩效考核体系优化研究

赵博  
【摘要】:改革开放以来,我国不断深化国有企业改革,积极推动国有经济的发展,大型国有企业迎来了高速发展的机遇。但同时,我国大型建筑施工企业面临着国际市场和国内市场的挑战,只有通过增强自身的综合竞争实力,才有可能在激烈的竞争环境中存活下去。而建筑施工企业的核心竞争实力,又来源于强大的人才队伍建设,必须具备一套合理、高效的人力资源管理机制。绩效考核作为一种行之有效的人力资源管理手段,是保障企业内部管理机制正常运转和实现企业既定经营目标所必须的一种企业管理行为。企业是否健康发展,取决于人绩效考核管理在企业管理中受重视的程度,如何提高绩效考核管理的水平,建立一套科学的、适用于企业自有特性的、可实施的绩效考核系统成为目前企业亟需解决的问题。中铁X局集团Y项目部近年来虽然取得了一定的成绩,但是绩效考核部分仍浮于表面,对于一线员工积极性不高、部分一线员工对绩效考核满意程度不足等问题,未能很好的对项目一线员工进行管理。本论文在充分分析行业特征和中铁X局集团Y项目部一线员工绩效考核现状的基础上,对中铁X局一线员工绩效考核的相关问题进行了问卷调查,根据大部分员工对既有的绩效管理体系满意度低的现状,分析了公司目前对一线员工绩效考核体系中存在的不足。针对既有的这些问题,运用关键绩效指标(KPI)与平衡计分卡(BSC)等多种绩效管理方法,理论联系实际,按照公司绩效管理的现状和存在的问题、问题的成因分析,对国有建筑施工企业项目一线员工绩效考核的体系设计提出了基本思路。然后,在绩效考核构建层面明确了设计思路和基本内容、有效实施所需要的保障,并以此为依据形成了系统、完整的绩效考核机制,以此促进项目一线员工绩效的提升,从而实现公司的高速发展战略。本研究也希望能够为国内外同行业企业在在对一线员工进行绩效考核管理时,提供一定的借鉴意义。


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