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新产品开发失败情景下的机会识别

陈依  
【摘要】:新产品开发(New Product Development)本质上是对未知结果的实验,多数新产品开发项目以失败告终。新产品开发失败的情境承载了大量与机会有关的信息,有待创业者、创业团队和创业企业识别。为什么有人能从新产品开发失败中识别机会而其他人没有?面对同样的新产品开发失败情境,为什么不同的人识别的机会各异?过往关于机会识别影响因素的研究多集中于创业者个体特征与行为等,忽略了团队因素对个体行为的重要作用。基于信息处理理论,本文探索新产品开发失败情境下创业者的调节定向(Regulatory Focus)对机会识别(Opportunity Identification)的影响,合并检验NPD团队的交互记忆系统(Transactive Memory Systems)(包括专业性、可靠性以及协调性三个维度)对调节定向与机会识别之间关系的调节作用。研究发现,在新产品开发失败情境下,促进定向有利于创业者从新产品开发失败情境中识别更多、更有创新性的机会,预防定向较高的创业者很难从中识别机会。交互记忆系统的专业性维度对创业者机会识别有显著的正向影响。在团队可靠性和协调性程度较高的情况下,促进定向对机会识别数量的正向影响更强。专业性对促进定向与机会识别数量之间关系的调节作用不显著;在团队专业性和可靠性程度较高的情况下,促进定向对机会创新性作用更强,但协调性对促进定向与机会创新性之间关系的调节作用不显著。另外,关于预防定向的所有研究假设均没有得到研究数据支持。本文讨论了研究结果的理论贡献和实践启发。


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