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A公司生产体系的执行力建构与提升研究

吴德俊  
【摘要】: 随着金融危机对全球经济的冲击,全球经济持续低迷的影响,近年来不少企业承受不了冲击应声倒闭,而存活下来的企业,也纷纷开始重新检视自身的缺失,并寻求新的战略,来达到永续经营的目的,然而战略需要各类组织付诸实施,而执行是目标与结果之间决定性的因素,执行力就是将目标付诸实施的能力。 因而,本研究的目的在于建立企业执行力提升关键因素。根据相关文献的探讨、归纳、整理出影响执行力的关键因素,在执行力的结构面之三项因素(组织文化、领导者、组织设计)是建构组织成员,养成具执行力行为模式的关键因素;而流程面的三项因素(人员流程、策略流程、营运流程)则为企业执行纪律的落实根本所在的关键因素。 本文研究方法为理论与实际结合,进行案例研究,将A公司生产体系执行力现状及存在的主要问题,寻找出可实际落实的对策。将影响执行力的因素组织、文化、领导者、组织设计、人员流程、策略流程、营运流程等结合实际,提出以三点原则与四点步骤,的模式来建构与提升A公司生产体系执行力。三点提升A公司生产体系执行力原则:①设法提升管理者与组织成员的执行力。②优化执行流程。③善用执行工具找缺失,找方法。四点建构A公司生产体系执行力步骤模式:①组建自己拥有的组织。②将执行决心的想法与愿景,清晰而且明白的传达给组织成员。③透过强力的对话并传达给组织执行要求与做法,并使这些做法,让组织变成固定模式,也就是养成组织的行为惯性。④透过查核与追踪执行落实的进度,再次强化组织的行为的惯性,若有偏差立刻予以修正检讨后再度执行。


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