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HC自动化公司员工激励机制优化研究

张爱金  
【摘要】:员工是企业发展的根本和核心竞争力,中小民营企业想要长期持续的不断发展,必定要注重员工的培养和激励。员工激励是企业人力资源管理过程中不可忽视的重要部分。而我国的中小民营企业恰恰在员工激励方面有所欠缺。如何招聘合适的员工,如何理解员工的真正需求,如何激发员工的工作热情,这些都成为中小民营企业管理者需要考虑的问题。本文按照提出问题,分析问题,解决问题的思路,以HC自动化公司为个案,通过对HC自动化公司内部的员工激励机制的现状进行分析,指出HC自动化公司的员工激励机制存在的主要问题及原因,在此基础上提出了符合HC自动化公司现状的员工激励机制的优化方案和保障措施,期望达到以点带面的效果,对整个中小民营企业的员工激励机制优化起到借鉴作用。本文认为HC自动化公司员工的激励主要有以下几个问题:一是薪酬体系缺乏激励性;二是精神激励机制不健全;三是缺乏企业文化激励。HC自动化公司员工的激励机制优化方案要注重项目奖金激励、职业发展激励、培训激励、文化激励相结合,利用组织结构和人力资源制度进行实施保障,在实施过程中要特别注意公平性和针对性。本文认为员工的激励是一项长期持续的工作,应该制度化,并且与时俱进。员工激励更是需要考虑全面,从物质激励,精神激励,企业文化激励一起着手,方能达到满意的效果。


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