试论新型供应链管理模式的构建与实施

【摘要】：伴随着经济全球化、产业分工和信息技术的不断发展，企业之间的合作正日益加强。在这种背景形势下，供应链管理理论和实践的发展要求企业不断的超越传统的运营层次优化和物流成本的节省，要求企业管理者必须在更高层次上实现管理创新，实施“以客户为导向”的新型供应链管理模式。 本论文结合中外企业管理理论、实践及笔者本人在供应链管理方面的实践经验，对供应链管理的核心内容进行了细致的剖析。 首先，提出了新形势下供应链管理的终极目标是在供应链整体价值最大化基础上的企业价值最大化。 其次，在对新型供应链管理模式的战略导向和基本原则进行分析后，论证得出：一、新型供应链管理模式必须以“客户的客户”为战略导向；二、实施新型供应链管理模式所依据的基本原则是“满足需求+效率+合作” 然后，以一家元器件制造企业为例，描述了新型供应链管理模式的构筑过程。并在此基础上进一步提出了新型供应链管理的战略模式。 最后，对于如何有效实施新型供应链管理模式进行了二个不同角度的研究。最终明确指出：要保证新型供应链管理模式有效实施，一方面，必须采用财务和非财务评价指标相结合的方法重建企业绩效评价体系；另一方面，必须在信任与合作的基础上结成战略性供应链联盟，以实现供应链同步，抵御风险。