JS集团商业模式研究

【摘要】：本文在大量研读前人研究成果的基础上指出从SBU (Strategic Business Unit:SUB,译为：战略业务单元)的视角来看,商业模式是指SBU在明确自身定位的基础上为了整合利用自身资源以及外部利益相关者的资源在为顾客创造价值的同时获取价值的一系列结构和制度安排的集合。SBU视角下的商业模式包括内部构造、定位、价值创造/获取和伙伴关系四个一级要素和企业内定位、市场内定位、伙伴关系、业务组合、盈利模式、运营模式、管理模式和组织模式八个二级要素。商业模式可以从这八个维度出发进行分类,每一种商业模式对应着雷达图上的一条不同维度结点的连接线。 本文在分析了JS集团历史沿革和现有商业模式存在的问题基础上,指出JS集团新商业模式的核心在于SBU定位的变化和业务组合的重构,并配合以盈利模式、伙伴关系的变革。另外,文章在最后指出了JS集团实施新的商业模式的前提和保障措施。