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P银行N分行直管干部继任研究

夏民健  
【摘要】:我国正在进入经济发展的转型期,社会整体经济正在由原先的高速粗放的增长逐步转型为中速均衡可持续的增长,可以预见未来保持行业的增长的动力主要来自于企业内部,而人员基础将是整个行业转型升级的保证。中层直管干部是企业运营发展的中坚力量,这个队伍的人员能力、眼光及智慧等素质直接决定了企业的发展状况,而企业的高级领导层很大一部分也将在这个队伍中产生,但是目前作为银行业金融机构发展中坚力量的中层直管干部队伍长期以来都没有一套科学的、经过研究的体系来进行管理,绝大部分国有金融机构并没有对直管干部的继任管理做出深刻的剖析和实践,在某些方面已经背离了现阶段我国银行业的发展水平,也从一定程度上限制了我国银行业健康持续的发展,基于此研究背景下,本文将以P银行N分行为研究案例去探究银行金融机构中层直管干部的继任管理存在的共性问题和对应的解决方案,对其现任直管干部的情况进行分析,对直管干部的梯队建设及继任情况进行研究,找出其合理及不合理之处,对现行继任体系进行梳理并力求优化。本研究对直管干部继任的意义及国际国内研究的现状进行了梳理,阐明了直管干部继任中的相关概念及显著特点,并根据岗位胜任力模型,人岗匹配理论和战略人力资源管理的理论对继任管理做出了明确步骤划分,确定了文章的研究框架,即人才的选拔、排序、培训和确定四个环节,本研究的现状、经验、问题和对策分析根据这四个步骤进行,做出理论和实践的结合。本文首先对P银行N分行进行了现状的分析,其次通过调研、走访、查阅相关文件资料等方式对样本现有继任的方式进一步了解,之后针对该行在直管干部继任管理的选拔、排序、培训和确定的经验以及不足开展了研究,对该组织现有直管干部继任方式进行了较为深入的分析,最后提出了直管干部继任管理选拔、排序、培训和实践改进的对策,提出了360度评估法等重要的解决对策的方法,提出了加大直管干部继任培养的力度、丰富培养模式即路径、优化直管干部继任管理落地的建议内容和必要形式。本文聚焦研讨直管干部继任管理系统设计及实际落地的新思路,通过成体系的研究,为目前直管干部继任管理体系进行问题分析和相关流程的重新打造提供理论上的依据,在研究过程中,将人岗匹配理论、战略人力资源管理理论和胜利力模型与P银行N分行的管理实践相结合,以人才的选拔、排序、培训和确定等环节为研究框架提出了直管干部的继任管理的新思路和新视角,对优化企业经营及管理、领导能力的开发、高级人才的储备、管理岗位继任者的培育等实际问题有较重要的实践参考意义。


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