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项目制造成本管理研究(基于项目制造的成本管理研究)

吴炎太  
【摘要】:企业之间的竞争关键是价格与交货期的竞争,如何以较低的成本,快速响应客户需求,生产出客户满意的产品,是企业竞争取胜的关键。项目制造是由客户订单驱动的,根据客户的实际订单来组织生产。由于项目制造产品的可重复性很低,客户化设计工作量大,生产准备周期长,制造过程中不可预测的因素多,成本控制难度大,成本超预算情况非常普遍。因此,对于项目制造,成本控制显得尤其重要。本文结合我国项目制造企业的实际情况,通过对项目制造生产经营特点与成本管理特点的分析,从信息技术、质量成本、虚拟企业三个方面对项目制造成本管理进行了研究。具体内容如下: 1.以信息技术为基础,通过对项目制造企业的生产经营特点、成本管理特点以及项目制造企业生产经营管理存在的问题的分析,根据项目制造企业生产经营管理的需要,对项目制造ERP系统功能进行了设计,提出了以成本控制与交货期控制为中心的基于敏捷制造的项目制造ERP功能模型。根据项目制造对财务成本管理的需要,提出了以信息集成为基础的项目制造ERP系统中财务子系统的功能模型,探讨了项目制造财务集成参数的设置方法、集成会计业务处理方法及项目制造ERP系统成本核算方法,提出了ERP环境下项目制造目标成本管理方法。 2.结合6σ质量管理,分析了传统质量成本理论的缺陷。应用生命周期分析方法,分别从制造商、业主和社会的角度对项目质量损失与质量收入进行了分析。结合项目制造,通过引进质量收入,计算质量损益,完善了质量成本理论。提出了项目制造质量应把握一个合理的“度”,以寻求顾客与企业双方利益的满足,把降低项目生命周期成本,提高用户和社会的质量收入当作质量管理的重要任务。 3.通过对虚拟企业经济本质的分析,提出了在项目的驱动下,建立虚拟企业,实行虚拟经营,是提高项目质量,缩短项目进度,降低项目成本的有效途径。并结合OEM、CM、ODM经营方式,提出了项目制造虚拟经营模式。在分析了虚拟企业环境下项目制造成本管理特点的基础上,对虚拟企业环境下项目制造成本管理方法进行了研究,首次应用战略成本动因分析、价值链分析及战略定位分析方法,对项目制造虚拟企业组建与伙伴选择进行了探讨。 4.结合两家项目制造型企业,对项目制造成本管理进行了实例分析。


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