基于BIM的承包商成本管理研究

【摘要】：建筑业产值利润率低、行业竞争力差的现状同承包商粗放的成本管理方法、落后的管理思想密不可分,BIM被认为是解决承包商成本管理困境的最优选择之一。BIM在中国施工建设过程中的运用刚刚起步,相应团队制度与工作流程的不健全成为阻碍BIM应用推广的因素之一。因此本文在传统成本管理以及组织再造理论基础上,以承包商施工全过程的BIM成本管理方法为研究对象,设计承包商BIM成本管理团队组织结构,设计BIM成本管理工作流程,并分析施工各阶段承包商基于BIM的成本管理方法,为承包商BIM成本管理与BIM应用推广等工作提供参考。针对承包商BIM成本管理组织设计,根据组织结构设计程序首先确定承包商不同层次组织成本管理目标与岗位职责,提出承包商BIM组织结构框架,进而实现对BIM成本管理纵横两个方向的工作分解与工作任务分工表的编制;根据工作分工与关系设计BIM成本管理组织框架及内外部沟通协作关系,提出制定BIM成本管理组织制度的框架与要点,为承包商组建BIM成本管理团队和工作分工提供参考。将成本管理工作分工与BIM应用点对应,从BIM模型的创建与成本管理BIM应用模块,研究承包商成本管理BIM应用点技术实现基础;确定基于工作流的BIM信息输入输出方式,进而进行BIM应用工作流程的设计与成本管理方法,根据流程设计理论和BIM成本管理工作任务分工表设计成本管理BIM应用概览图,进行基于BIM的承包商成本管理应用流程的深化设计。基于上述研究成果研究承包商在投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段各主要工作对BIM的成本管理方法,研究成本管理工作与对应BIM应用点的具体技术实施办法,实现参与人员、工作流与BIM技术实施的结合。最后,以某中学项目为例基于BIM的承包商成本管理方法实证研究,通过BIM应用规划和实施状况,验证承包商BIM成本管理的可行性,并分析实施效果,并总结实施过程中的优点和不足。