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欧美式椅类产品实木加工作业实证分析与研究

王燕  
【摘要】:欧美式实木椅零部件因其多样的造型、繁多的雕刻、不规则的三维曲线、复杂的刀型和模具使其很难实现标准化和流水化作业,一般生产此类产品的中小企业都是在没有图纸的状况下,凭经验和模板进行加工,这样就造成调机换模次数较多,加工周期长,生产计划很难准确安排等问题。这些问题混合交错影响着效率、质量和成本控制。本文就是以欧美式实木椅作为研究对象,以工业工程的工作研究为指导,以人体工程学为基础,以成组技术和产品零件标准化作为目标方向,着重研究在现有生产条件下欧美式实木椅的实木作业,以提高欧美式实木椅的生产效率。本课题选定两家典型的家具企业,家族式管理企业A和现代式管理企业B为案例,以每家生产的各六款椅子作为研究对象,通过对样品椅子零部件的厚度和长度尺寸、工艺流程、车间物流布置及设备负荷等内容的分析研究,发现问题并提出改进意见,以此提高企业的生产效率,降低企业无形的浪费。 本课题通过实证分析着重对家族式管理企业A进行分析研究,采用倍数法和进阶法对A企业产品的零部件厚度、长度尺寸进行优化,使用A企业零件数量与厚度尺寸类型之比从115:9优化到115:6,零件数量与长度尺寸类型之比从115:15优化到115:10;采用工序分析法使A企业的运输距离从1234米降低到517米,距离降低率为58.1%;运输时间从原来107.8分降低到57.8分,时间降低率为46.43%;采用设备负荷率计算法验证了A企业双立轴铣床和开榫机的超负荷运转,同时通过生产因素的调整使双立轴铣床的负荷率148%降低到72%,开榫机的负荷率105%降低为84%。 通过实证分析对现代式管理企业B进行分析,分析得出该企业零件数量与厚度尺寸类型之比为100:3,零件数量与长度尺寸类型之比为20:1,零件标准化程度较A企业高;分析得出该企业运输距离为699米,运输时间为75分,运输的距离和时间较A企业短;分析得出该企业的平均设备负荷为46%,通过生产计划的调整使该企业的产量从200款20万套提升到200款26万套,产量提升了30%。 通过对A企业及B企业生产数据的分析和改进,为同类企业的改革提供思路及具体方法,并希望所提出的改进措施能够在具体的生产中得到落实。


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