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基于作业成本法的A物流企业成本管理研究

陶雨佳  
【摘要】:第三方物流是以订单合同为单位,为客户提供个性化的物流服务,所涉及的服务范围广、种类多,并且成本具有无存货性、间接费用占比高的特点。传统的成本核算方法并不完全适用于第三方物流企业的成本核算,所得结果或缺乏真实性、准确性。作业成本法以“作业消耗资源,产品消耗作业”,以多元化分配基准对间接费用进行分配,以产品的作业作为责任和控制中心,实现成本分配的精确化,提高成本信息的决策相关性,拓展成本服务范围。因此,通过尝试引用作业成本法可弥补传统成本法的缺陷,达到优化第三方物流企业成本管理的目的。论文从促进我国第三方物流企业优化成本管理、实现第三方物流企业可持续发展的战略目标出发,引用了物流成本理论、成本管理理论的基本观点与方法,分析了传统成本法下第三方物流企业成本管理的缺陷。通过对作业成本法下的A物流企业成本管理进行研究,并与传统成本法的核算结果进行对比,论证了作业成本法在管理层决策、成本管理等方面的重要性;同时,引入作业成本法可让企业在各个环节作业不断地改善、优化成本,达到企业提升核心竞争力的目的。针对A企业引入作业成本法所面临的不可测因素提出了若干建议,也可为其他第三方物流企业实现全面成本管理、增加利润提供了一些有益参考。研究结果表明:(1)A物流企业现有成本管理存在着间接成本占比高、成本核算有失准确性、成本管理缺乏全面性等问题,作业成本法有助于A物流企业更好地开展成本管理;(2)通过作业成本法将成本划分至每一个作业,精确到每一个环节,区分增值与非增值作业,合理优化成本,为成本信息的科学、合理性提供保障,真实有效的成本信息有助于A企业做好物流报价管理;(3)A企业通过引入作业成本法可弥补现行使用传统成本法的缺陷,获取更为真实的成本信息,提高成本管理效率,有利于企业进一步提升产品竞争力与市场竞争力。基于上述研究,总结出A物流企业成本管理过程中在实施作业成本法时应注意的问题及如何提供保障措施,为第三方物流业其他企业引入作业成本法来改进成本核算与管理决策提供有一定价值的参考。


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