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下属目标导向、领导—成员交换质量和个人创新行为关系研究

温滢  
【摘要】:对于创业型企业而言,创新是保证其长久持续发展的关键要素。企业的核心竞争优势源自员工,企业创新发展和落脚于企业中的员工的个人创新行为。在企业创新过程中,下属目标导向和领导-成员交换质量通常被认为是影响个人创新行为的重要因素。同时,下属个人感知公平常常被引入社会交换理论领域的研究中。然而,以往研究缺乏深入细致地洞察下属目标导向、领导-成员交换质量、个人创新行为和个人感知公平之间的关系,也尚未达成一致意见。因此,本研究试图深入细致地探讨下属目标导向影响领导-成员交换质量,并进而影响个人创新行为的过程和机制,以及个人感知公平对该过程产生的影响。 本研究主要问题是:(1)领导-成员交换质量如何中介下属目标导向和个人创新行为的关系?(2)个人感知公平如何调节下属目标导向和领导-成员交换质量的关系?本研究通过对浙江省、江苏省和天津市内19家创业型企业进行调研,以配对形式收集数据,得到245份有效样本。本研究进行信度效度检验、描述性统计分析、无响应偏差检验、中介效应检验、调节效应检验和共同方法变异检验。 本研究主要结论主要有:(1)领导-成员交换质量对下属学习目标导向和个人创新行为之间的关系存在部分中介作用;(2)领导-成员交换质量对下属表现目标导向对个人创新行为之间的关系存在完全中介作用;(3)在本研究采用的下属个人感知公平的四维度(感知分配公平、感知程序公平、感知人际公平和感知信息公平)中,仅感知入际公平和感知信息公平均对下属学习目标导向和领导-成员交换质量之间的关系存在正向调节作用;(4)下属个人感知公平的四个维度均对下属表现目标导向对领导-成员交换质量之间的关系存在负向调节作用。 本研究提出并检验了领导-成员交换质量对下属目标导向和个人创新行为的中介作用和个人感知公平对下属目标导向和领导-成员交换的调节作用。下属目标导向显著影响企业中领导-成员交换质量,并进而促使企业中员工有选择性地增加或减少个人创新行为。因此,企业应该有选择性地雇佣不同目标导向的下属,培养高质量的领导-成员交换关系,并在这个过程中,促使下属产生更高水平的感知公平,从而持续推进下属个人创新行为的产生,保证企业获得持续竞争优势。


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