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企业战略采购机理及其应用研究

卢蓉  
【摘要】:过去三十年里,采购职能由管理职能转变为一项战略职能。战略采购作为企业提升持续竞争优势的一个新兴而有效的工具,对处于转型时期的我国企业,尤其是制造业企业有重要的意义。在交易成本分析框架中引进能力和效益,将其拓展为交易成本/交易效益双边动态分析方法。基于交易成本/交易效益双边动态分析,本文从横向的功能和纵向的过程两个角度,对战略采购的机理进行剖析。在操作层面上,提出对应于不同战略采购主体和客体的四种战略采购作用模式,并分析和证明了影响我国企业(实证研究以制造业企业为例)的四个因素。 第1章绪论介绍了论文的研究背景,阐述了战略采购理论研究和实施过程中存在的问题,以及基于理论整合视角解释战略采购的意义,在此基础上提出本文研究所关注的问题。接下来介绍了本文的研究目标、方法、思路、具体章节安排及内容概要,并总结出本文的创新点。 第2章分三部分对战略采购相关理论进行评述。一部分从战略采购的先行研究、战略采购的概念、战略采购水平研究、影响因素研究、采购与公司战略整合的研究和战略采购与长期绩效相关性实证研究等方面对近三十年有关战略采购的研究作了归类式的综述。第二部分对现有的采购“战略性”机理解释进行述评。第三部分在评述交易成本理论的贡献与不足的基础上,进一步阐述了几种基于理论整合的交易成本理论双边动态拓展思想及进一步理论整合的必要性。 第3章对Langlios交易成本/能力双边动态分析思想和迪屈奇交易成本/效益双边动态分析思想进行融合和拓展,发展为交易成本/交易效益双边动态分析框架。从企业的能力生产和交易本质出发,规制结构具有双边功效;从经济制度的约束和激励双重功能出发,规制结构具有动态功效。基于规制结构的交易成本/交易效益双边动态分析,论述了企业、市场和网络三种基本规制结构的交易成本和交易效益双边动态功效,并进一步论述了规制结构替代和变迁的交易成本/交易效益双边动态功效。 第4章和第5章分别从横向的功能和纵向的过程两个维度,对战略采购提升企业持续竞争优势的机理进行剖析。第4章从信息流和知识流特征出发,分析了传统采购与战略采购的目标和功能的不同。传统采购的目标是单纯地引进能力以满足内部需求。战略采购的“8”字环形信息流和双向知识流特征表明了战略采购的网络交易本质。战略采购的目标是为企业提供对战略实现有贡献的能力,其功能包括引进能力和创造能力。在此基础上提出了从功能出发的战略采购定义。战略采购的规制结构具有长期契约、高效的沟通机制和双边信任三方面的特点。


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