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领导行为模式对员工创造力的影响研究

孟磊  
【摘要】: 员工创造力是企业获得竞争优势、抢占竞争先机的重要基础,领导行为是环境中对员工创造力有实质影响的关键因素。然而,遗憾的是,人们对于哪种领导行为能够促进员工创造力还缺乏足够的了解。甚至,领导行为发挥作用的机理仍然是个“黑箱”,不为人们所知。因此,研究不同领导行为对员工创造力的影响以及这种影响的内在机理,就成为一个亟待解决的理论和实践问题。 围绕上述问题,本研究选取员工感知的心理安全为中介变量,以企业员工为研究对象,剖析变革型领导行为、交易型领导行为和被动放任型领导行为对员工创造力及中国背景下的心理安全的影响,剖析这三种领导行为是通过心理安全的中介传导作用间接影响员工创造力还是直接影响员工创造力。 沿着“领导行为→心理安全→员工创造力”的逻辑思路,本研究首先回顾了以往的理论研究进展,在此基础上提出了本研究的假设和理论模型;然后采用问卷调查的方式获取研究数据、利用SPSS16.0和Amos4.0等统计软件,对有效数据进行验证性因子分析和探索性因子分析等,并根据探索性因子分析的结果,修正了本研究的理论模型;最后采用结构方程建模技术对研究假设和理论模型进行了实证分析,选取了最佳匹配模型,检验了相关假设,获得了一些有益的研究成果。 本研究所获得的主要结论如下: (1)本研究通过探索性因子分析发现,在中国的文化背景下,员工心理安全具有二维结构,即人际心理安全和工作心理安全。在西方的研究中,心理安全是单维结构的。 (2)本研究发现人际心理安全对员工创造力没有显著影响,工作心理安全对员工创造力有显著的正向影响。 (3)变革型领导行为和交易型领导行为通过工作心理安全的完全中介传导作用影响员工的创造力。 (4)在中国目前的经济和社会发展阶段,变革型领导行为比交易型领导行为更能提高员工的创造力。


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