基于作业成本法的Y公司成本管理方案设计研究

【摘要】：随着经济全球化进程的不断加快,我国企业面临着日益激烈的竞争环境,尤其对于制造企业而言,如何实现可持续的成功成为了新时期下最为严峻的问题,Y公司作为浙江省财政厅的管理会计试点企业之一,是一家致力于清洗机生产的制造型企业,刚起步不久,就遇到了发展瓶颈,低价策略在同行的冲击下也失去了竞争优势。管理层渐渐意识到“成本”对于实现企业可持续发展的重要性。作业成本法作为一种新型的成本管理工具,凭借其多动因的成本分配标准,弥补了传统成本法的成本扭曲问题,在提高企业成本核算精确性的同时,也能为管理层提供有效的成本决策依据。因此,本文尝试将作业成本法引入Y公司,以期帮助Y公司提升成本管理水平的同时也能为浙江省财政厅管理会计体系建设提供有效的经验借鉴。首先,本文在文献梳理和理论分析的基础上,通过深入企业实地调研,为Y公司设计了基于作业成本法的成本核算方案,在该方案中创新性地引入了研发和销售两个部门作为作业成本核算的对象,从价值链的视角深度地解析了产品的成本内涵。其次,基于Y公司的历史数据对产品成本进行测算,从中发现作业成本法与传统成本法的核算结果存在较大差异,并通过差异分析体现了作业成本法的优越性以及Y公司实施此法的必要性。再次,本方案的研究并不仅限于传统的核算领域,还在成本核算的基础上,针对Y公司的实际情况拓展设计了成本控制方案,设计的思路主要遵循作业分析与改进、标准作业成本、差异分析和业绩评价四个方面,旨在帮助Y公司进行有效的成本控制。最后,从Y公司的实际情况出发,为其提出了管理建议。通过本文的研究,希望帮助Y公司建立以作业成本法为基础的成本核算体系和成本控制体系,实现及时、准确、多维度地归集产品的成本要素,促进企业更为高效地实现差异分析、成本控制和成本决策等职能,从而带领企业摆脱发展瓶颈,在行业竞争中占据优势。