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H公司制造外包管理研究

潘伟华  
【摘要】:随着经济的不断快速发展,技术的不断进步和市场环境的瞬息万变,现代企业之间的竞争日趋激烈。过去五年,我国的通信设备制造企业抓住难得的历史机会,在通信标准制定、5G技术研发和网络建设实践等领域全面崛起,成功完成了弯道超车,已经是全球创新的排头兵,代表的企业有华为、中兴。其中原因既有我们通信设备企业敢于投入和善于创新有关,也有国外通信设备企业所布局市场的相关方减少投资原因。通信设备制造业属于知识、技术和资金密集型行业,表现在技术升级频繁、产品更新迅速、需要使用先进设备生产、技术创新的不确定和资金投入量较大,所以通信设备制造商往往把公司的资源集中在产业链中优势的几个环节,把制造外包给外部的专业电子服务商,希望通过制造外包模式也能解决好企业的产品和技术创新需求。本文《H公司制造外包管理》,从通信设备行业的特点出发,理清未来行业在制造方面发展趋势,通过外包和制造外包的相关理论的研究为依据,基于自己的实践经验和已有其他研究者的研究实践总结,从制造外包供应商选择、外包供应商绩效考核、制造外包日常管理,外包风险管理四个层次进行分析和对策研究。外包供应商选择方面,建立了评估的标准和实施的流程;产品制造管理方面,在H公司与外包商之间建立知识学习机制、信息沟通机制,参与建议机制,并从组织架构上实施分工等;制造外包日常管理方面,通过使用适合H公司产品的制造执行系统(MES),解决了制造数据管理、质量管理、生产过程控制、成本控制等管理工作,为产品打下好基础;外包风险管理方面,针对实施制造外包的过程可能存在的风险进行分析,并提出相应的管理策略。最后,针对本文研究成果进行简要总结。实施制造外包,有利于提升H公司的核心竞争力。通过对H公司制造外包的管理研究,对了解和研究通信设备制造行业的制造外包管理具有指导作用,也对同行业的公司导入制造外包,也具有借鉴意义。


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