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船舶制造外包业务企业竞争力评估体系构建及应用研究

张耀  
【摘要】:中国船舶工业快速发展,已经使船舶制造外包业务企业在船舶制造行业里取得了举足轻重的地位,船舶制造外包业务企业已成为船舶制造业主要生产劳动力量,选择这些外包业务企业是目前大部分船舶制造企业都将面临的课题。随着全球经济的协同化进程越来越快和社会分工向更加专业化,集成化、模块化的发展,协作外包作为一种更加有效的利用及整合劳动力资源的方式,已成为企业整合自身内部价值链,提高价值链管理,加强企业自身核心竞争能力,巩固自身竞争地位的重要手段。尤其是一些特殊的行业,如船舶制造业,重要业务的外包模式已成为大多数船舶制造企业的主要作业组织模式,协力外包已成为船舶制造企业生产组织、劳动协同、项目开展等的主要模式,企业与优质协作外包之间已建立了长期有效、互存、互利的战略性的合作模式。外包合作作为企业内部价值链的一个重要的环节,对企业的核心竞争力和盈利能力等有着重要的影响,为此,对提高船舶制造企业提高核心竞争力增强企业盈利能力等就具有非常现实的意义,所以对船舶企业来说就非常的重要。本文运用价值链理论和核心竞争力理论对船舶制造企业外包业务的价值链活动进行分析和对竞争力影响因素进行评估,包括对船舶制造外包业务企业的内部及外部的竞争环境的影响进行一系列的分析,最终目的是调查问卷中得到的专家测评意见使用层次分析法(AHP法),将30位专家中15位专家的有效调查问卷用数学分析的方法进行整理,从而得到船舶制造外包业务企业竞争力评估体系中各个主要因素的所占权重。再选取现实中的外包业务企业套用所建立指标集合以及权重得出最终评估的结果,在与现实情况比较验证本文所构架的评估方法是否具有实际应用的意义。对研究的结果进行数据分析后我们得出了以下结论,船舶制造外包业务企业的核心竞争力还是其在生产实施过程中的管理能力及劳动力素质的高低来体现的,例如品牌实力等都不是重要的影响因素,目前得到这样的结果还是完全符合中国国内船舶制造外包业务企业的目前的现状和船舶制造行业内存在的实际情况。本文强调应该从战略深度合作的经营视角,将船舶制造外包业务企业也纳入到相关船舶制造企业固有的管理体系,形成外包业务企业的班组化管理。给出对外包业务企业核心竞争力相关的评估结果,那一定能更全面彻底地了解外包业务企业现有的管理现状,进而可以切实的拿出整改或改进方案,有针对性的加强管理并根据所提出的问题进行改进,实现提高船舶制造外包业务企业的经营效率,最终提升与其战略性合作的船舶制造企业的核心竞争力和竞争优势是非常重要的。


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