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XO公司的战略采购管理案例研究

罗茂行  
【摘要】:对于原材料需求的生产制造型企业来讲,成本上的控制是企业竞争优势的体现。特别是在市场竞争日益激烈的情况下,如何控制原材料的采购成本成为很多企业思考的问题。而且如何从传统的只关注原材料采购的成本而转为关注整个采购过程的成本,成为越来越多企业考虑的重点。很多生产制造型企业开始重视采购管理,逐渐的意识到企业之间的竞争不仅仅体现在产品质量和售后服务的完善上,更体现在成本的控制,增进创新、改善客户服务和提高市场应对力上,更有企业提出了战略采购的概念,将采购管理提升到公司的战略上来。而XO公司作为一家以电梯为主营业务的生产型外资企业,在经历了成本管控危机的基础上越来越重视对成本的管理,并将这种传统的采购管理升级到公司战略层面上来,自实行战略采购以来,XO公司的竞争优势日益明显。现有的研究中尽管对战略采购管理的研究比较多,但鲜有学者从成功的案例角度出发进行战略采购管理的研究。基于此,笔者以XO公司的战略采购管理为成功的案例,进行研究为其他同行业提供参考。本文综合利用文献研究法、案例分析法、定量与定性分析相结合的方法,对XO公司的战略采购管理进行了描述、评价及分析。XO公司的战略采购管理基于成本最优、质量保证、实时适量的目标,借助信息化系统的手段,实现了对成本、供应商的有效管理,整个采购管理模式充分考虑到了各个方面,具有完善性和有效性。通过分析得出XO公司的战略采购管理是科学的也是合理的,与传统的采购管理存在着显著的差异,XO公司的战略采购管理是一项全员参与的管理模式,并且该种模式促进了XO公司的竞争优势,在整个行业中处于领先的地位,这种模式不仅带来了总成本上的竞争优势,也将传统的与供应商的合作转变为战略合作伙伴的关系,促进了XO公司在整个电梯行业中的竞争优势,XO公司的战略采购管理模式对于同行业来讲具有借鉴作用。


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