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Y制药公司技术并购协同策略研究

李乐平  
【摘要】:技术并购案例每年发生很多起,但是最终技术落地获得盈利结果的比例很低。决定技术并购绩效的关键是发挥协同效应。药品创新研发投资巨大,技术失败风险也大,因此新药研发成为Y制药公司和其他众多企业面临的难题,技术并购成为解决这一问题的高效选择。然而技术并购失败风险高,在各个方面难以做到深度的匹配吸收,没有能够达到良好的并购衡量绩效,从而导致并购不能取得实质的成功。以往的技术并购效果的阶段性评估也缺乏机理分析,对技术并购的协同效应也缺乏深入分析。本文深入分析Y制药公司并购后在技术并购资源与技术并购能力方面所采取的协同策略,在如何提高技术并购成功率的关键因素上展开探讨,研究购买新技术后结合自身企业优势发挥出良好经济效益和市场前景的发生机制,得出协同效应策略在确保技术并购成功中发挥关键作用。从协同效应形成机制模型确定出在不同环节产生协同效应的关键把控因素,对实际应用协同效应的具体策略进行了探讨。并以Y制药公司为例进行案例分析,以其并购H公司5年来在围绕技术协同的各个方面协同应用策略情况进行讨论分析,经过内外环境对比分析、营销数据研究、第三方市场数据研究,看到Y制药企业经过应用多重协同策略,使销售额与市场占有率逐年提升,充分说明实施协同效应能够保证良好的并购绩效。所以得出结论:技术互补创新是协同效应的基础性成果,知识整合共享能够提高专业水平和管理水平,文化融合再建能够提高品牌影响力和团队驱动力,研发整合创新是提高并购执行能力的关键,营销整合创新促进新技术转化为产品的综合竞争力,财务服务创新能够提高资源的最大化利用;总而言之,协同效应策略在各个环节的有效达成是技术并购成功的主要作用,协同效应的阶段性盈利绩效衡量是技术并购成果的评价标准,资源整合管理的把控落实确保了技术协同效应的发挥。


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