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关于中国企业转型领导能力的研究

陈卫红  
【摘要】: 环境的多变性让企业变革成为一种常态,不可预测性成为企业所面对的未来事实,深刻影响到了企业传统运行规则。传统的交易型领导已无法面对如此多变的组织环境,相对而言转型领导正适合时下知识经济迅速增长,技术创新不断推进,网络革命势不可挡的环境。 本研究在总结国内外关于企业转型领导的理论和实例研究的基础上,从影响企业转型领导能力的文化背景角度,将影响转型领导能力的因素划分为现代框架下的因素和传统框架下的因素。进而,结合企业转型领导能力的子纬度和特征指出现代框架下的影响因素包括愿景领导,成就需要和风险承担;结合中国传统文化,指出具中国企业特色的传统框架下的因素,包括良好的道德品质,对关系的重视和作为,最后提出中国企业转型领导能力获得模型。 本研究提供的是一种分析企业转型领导能力的思路和方法,以浙江省一股份有限公司为研究案例,说明企业在转型时期,领导最重要的职能是通过愿景领导和自身道德品质的影响作用来提升企业的整体创新能力和道德层次,即通过“人为”到达“为人”的过程,促使员工超越自我利益,促成企业成功转型,获得新的发展契机。 案例研究的主要结论有: (1)经因子分析,提取了六个关键因子,论证了当企业处于系统边缘,要实施组织变革的时候,企业领导要非常关注自身在这六个方面的建设,尤其是注重“愿景领导”和拥有“良好的道德品质”。 (2)经相关分析,与该企业转型领导能力的获得相关性较高的领导行为特征有:承诺自己是一个终身学习者,对自己有明晰的认知,长时间工作仍然富有激情,经常对风险进行预测,表现得真诚、正直、可信赖,行为表现得高度人性化,是一位中间协调者而不是领导,有良好的道德品质,为组织创造学习和思考范围,放任事务自由发展,经常对自己的行为做出解释和利益分析。 (3)经逐步回归分析,在现代框架因素中,“愿景领导”的贡献和影响大于“风险承担”。在传统框架因素中,进入模型的有“良好的道德品质”,“对关系的重视”,“作为”,其贡献和影响的程度由大到小依次为“良好的道德品质”,“对关系的重视”,“作为”。 由此,一个成功的企业转型领导者必须在组织中建立共同的愿景与目标,并不断推进组织的持续变革,致力于组织文化与价值的改革,侧重发展非物质的报酬系统,他还应该是一个具有系统性洞见的开放的沟通者。


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1 陈卫红;关于中国企业转型领导能力的研究[D];浙江工商大学;2007年
2 高嘉冬;转型领导对于构建学习型学校的意义与实践[D];首都师范大学;2005年
3 陈雯艳;转型领导、愿景变革在企业转型中的作用研究[D];同济大学;2006年
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