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领导—成员交换关系对员工创新行为的影响研究

朱庆  
【摘要】:在知识经济的时代背景下,企业间的竞争变得异常激烈,企业要想保持持续的竞争优势,就必须把创新作为企业的核心要素。员工作为创新的主体,其创新行为一直以来都受到企业界的关注和理论界的重视。通过搜集和梳理以往的研究成果发现,领导-成员交换关系通常作为中介变量来影响员工的创新行为,很少有学者将领导-成员交换关系作为自变量来分析其对员工创新行为的作用机理。因此,本研究的重点为:领导-成员交换关系对员工创新行为的影响机制。而员工创新行为在很大程度上受到工作嵌入的影响,所以本文在研究领导-成员交换关系对员工创新行为的内在作用机理时,分析工作嵌入是否在二者之间存在中介效应。 为了达到上述目的,本研究分析了领导-成员交换关系对员工创新行为的关系,并探讨了领导-成员交换关系影响员工创新行为的过程与机制。通过问卷调查的形式对安徽省的多家企业进行了调研,收集了大量的一手数据,利用Spss17.0和Amos17.0统计软件对量表进行了信效度检验、相关性分析和回归分析。结果表明,领导-成员交换关系以及工作嵌入对员工创新行为存在正向影响,并且领导-成员交换关系通过工作嵌入对员工创新行为产生影响作用。 本研究共分为五个部分: 第一部分是绪论。主要介绍本文的研究背景及所要研究的核心问题、研究意义、研究思路与方法以及可能的创新点。 第二部分是文献综述。这部分主要对有关领导-成员交换关系、工作嵌入、员工创新行为以及各变量指标的研究成果进行文献回顾和梳理。 第三部分是研究设计。依据文献的理论综述,提出研究假设并构建了研究框架,选择研究对象及测量工具,设计问卷并进行问卷调查。 第四部分是实证分析。根据问卷调查收集得到的样本数据,检验问卷的信度和效度,分析领导-成员交换关系、员工创新行为以及工作嵌入的现状,检验这三个变量在个人属性变量上的差异,验证领导-成员交换关系对员工创新行为的影响,以及工作嵌入在这二者关系中的中介作用。 第五部分是研究结论、管理建议和研究展望。此部分在以上研究的基础上,归纳和总结出研究结论,并提出相关的管理建议,同时指出本研究的不足之处,以及该领域的未来研究方向。


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