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GLFD集团业财一体化下的关键流程优化研究

卫伟  
【摘要】:如今,企业在快速扩张的同时也出现了诸多问题,比如企业的集中管控能力下降,资源分配浪费等。企业需要进行改革创新来加强其核心竞争力。在信息技术的支持下,通过财务的转变来支持企业战略的实现。改变以往财务与业务脱离的状态,将其深入结合,实现业财一体化,从而实现企业的精细化管理。在这样的背景下,本文选取GLFD集团为案例,对GLFD集团业财一体化下的关键流程开展研究。GLFD集团是中国汽车零部件制造的龙头企业,在集团迅速发展的同时,分散化管理带来的问题也逐渐显现出来。管理者们意识到建设业财一体化的重要性。在经历了试点建设阶段和集中推广阶段之后,集团进入全面实施阶段。通过对GLFD集团业财一体化的实践情况进行梳理总结,发现部分关键流程在设计、质量、信息系统等方面需要进一步优化完善,具体分析费用报销、应收账款、应付账款三项关键业务流程实施现状以及在实施过程中出现的问题,结合流程再造、信息系统等理论基础,对出现的问题提出相应的对策并提出流程优化保障措施。本文的研究分为五个部分。第一部分,绪论。介绍了本文的研究背景和研究意义,将国内外关于业财一体化和流程优化的研究理论进行梳理整合,明确文章的研究内容与方法以及本文主要创新点。第二部分,相关理论概述。介绍了业财一体化概念和理论基础,以及实施业财一体化的特点和目标。第三部分,GLFD集团业财一体化现状分析。主要介绍了GLFD集团的公司概况,在信息技术的基础上,从流程的角度分析业财一体化在集团的应用状况以及带来的成效,在此基础上提出GLFD集团关键流程实施过程中存在的问题。第四部分,GLFD集团业财一体化的关键流程优化对策。针对GLFD集团具体业务流程阐述关键流程优化的原则、程序,并且针对流程中的问题提出具体优化对策和保障措施。希望为其他企业提供一定的参考作用。第五部分,研究结论与展望。进行文章总结,归纳论文中心思想,提出未来研究的重点内容及建议。本文创新之处在于,将业财一体化理论与流程优化理论相结合,基于流程优化视角对企业业财一体化模式中的不足进行改进,提升集团管控能力,提高企业运营效率。本文通过总结GLFD集团业财一体化实施状况,对关键流程存在的问题做了深入分析,提出优化的思路和具体的对策,来促进业财一体化的实现,对于其他企业具有很好的参考借鉴作用。


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