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基于网络层次分析法的供应链核心企业供应商评价研究

王学群  
【摘要】: 供应链环境下的企业与供应商的关系发生了很大的变化,由原来的“竞争对手”变成了“合作伙伴”。这种关系的转变使得企业不能再以原来的方式来管理供应商。企业为了生存和发展,越来越专注于自己核心业务的培养和拓展上,从外部获取资源已经势在必行,供应商的评价因此变得异常重要。那么如何选择、管理供应商成为供应链管理的重要问题,而供应商评价作为企业进行供应商评价、管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,显得更为关键。核心企业从获取长期竞争优势的战略角度出发,对上游供应商的管理依赖于其对供应商的正确地评估与选择,并与之建立长期的合作伙伴关系。本文将对供应链中核心企业供应商评价的相关问题进行深入研究。 本文首先阐述了供应链及供应链管理的相关理论以及核心企业的基本概念、应具备的条件和在供应链中发挥的作用,阐述了核心企业与供应商之间建立合作伙伴关系的重要性。其次重点分析了影响核心企业评价供应商的因素的问题,并结合企业实践建立了基于合作能力与竞争能力为核心的供应商评价体系,并在前人的研究基础上把网络层次分析法引入到供应商的评价之中用以指导核心企业的供应商评价,建立了基于网络层次分析法的选择体系,为核心企业供应商评价提供了决策依据与方法,从而降低核心企业的风险和采购成本,巩固核心企业在供应链中的核心地位,促进整个供应链的协调发展。最后将ANP应用到我国一家大型汽车企业的供应商评价的实例中,详细阐述了供应商评价的步骤、方法,最终完成对供应商的评价。


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