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W公司价值链成本管理研究

刘琦翔  
【摘要】:伴随着经济发展全球化的趋势,企业的发展环境有了本质上的改变,各个企业间竞争日益激烈,为了获取更多的生存和发展空间,企业一方面需要转变竞争核心,在提供低价产品同时要加强顾客满意度的服务;另一方面企业要扩大竞争范围,从单个企业延伸至整个企业价值链;除此之外企业还要完善竞争内容,充分重视顾客的价值竞争。企业要获得竞争优势就需要重视成本管理来增强经济效益,创造并维持全面的成本领先优势。然而传统成本管理对新的环境已出现明显不适应性,不能满足企业生产管理的需要,因此转换成本管理观念、拓宽成本管理内容势在必行。价值链成本管理的方法为企业成本管理指明了发展方向,通过价值链成本管理可以有效地降低企业成本,实现价值链上各环节价值增值最大化,这对提升企业竞争力有重要现实意义。 本文以价值链成管理案例分析为主,在价值链成本管理理论分析基础上,结合案例分析价值链成本管理的实施,企业可以从内部价值链、纵向价值链以及外部价值链来分析和构建企业的成本管理,实施价值链成本管理可以拓宽成本核算范围,降低企业成本,有利于企业保持长期竞争优势。 本文第一部分阐释了论文研究背景和研究意义,并对国内外文献进行了梳理。第二部分阐述了价值链成本管理的理论,分析了价值链成本管理的相关理论以及价值链成本管理的概念框架。第三部分是案例分析,在分析W公司现状及存在问题基础上,对W公司进行内部和外部价值链成本管理的分析和构建,总结W公司价值链成本管理实施的效果和启示。第四部分是价值链成本管理应用启示,在前文案例分析基础上,总结出价值链成本管理应用的条件以及对其他企业价值链成本管理应用的启示。第五部分分析得出了本文的主要研究结论创新点,同时指出本文研究局限性以及未来研究展望。 本文主要研究结论:(1)传统成本管理已无法适应企业发展变化,企业要想创造和保持竞争优势,就要转变观念,运用价值链成本管理来提升企业竞争实力。(2)通过案例分析,按照内部价值链、纵向价值链和横向价值链的思路,阐明了企业实施价值链成本管理可以有效降低企业成本促进价值增值最大化,价值链成本管理模式在我国是可行的。 本文创新点:(1)在分析价值链成本管理相关理论基础上构建了价值链成本管理的概念框架;(2)通过结合具体案例分析企业各环节价值链成本管理的实施,突破了传统成本管理局限性;(3)在前文案例分析的基础上,总结了价值链成本管理应用的启示,对企业实施价值链成本管理有借鉴意义。


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