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T集团公司改革与发展战略研究

侯灵明  
【摘要】:深圳市T集团股份有限公司是我国证券市场早期上市的一家国有控股上市公司,曾是深圳特区最早的国企之一。1991年公司成功实施股份制改造,1993年4月公司股票在深圳证券交易所挂牌上市交易。截止到2000年末,该公司总资产8.29亿元,净资产2.71亿元。通过对该公司进行深入研究,发现在该公司表面平平淡淡的背后,其实存在着一系列的问题,蕴藏着巨大的风险和危机,但同时也面临着发展的机遇。从某种意义上说,T集团公司存在的种种问题、面临的种种风险与机遇都带有一定的普遍性和典型性。本论文就是试图为其“敲响警钟”,在指出该公司存在问题的基础上,对该公司进行SWOT分析,并为该公司设计改革与发展战略。 第一章 介绍T集团公司历史沿革和现状概况,以及近年宋基本财务状况。 第二章 分析T集团公司在产权结构、法人治理结构、产业结构、资产结构、人力资源管理、企业文化以及战略管理等七个方面存在的问题。 第三章 在对T集团公司外部环境分析的基础上,对其进行SWOT分析,提出T集团公司改革与发展的基本原则如下:彻底改革产权结构,大力推进产权主体多元化;大幅降低产业结构多元化程度,将其产业数量由现有的十二个减少到三个;建立科学的公司法人治理结构和治理原则;构建有效的激励与约束机制;强化经营管理;重构和培育企业核心竞争力。在此基础上提出了T集团公司改革与发展战略思路及战略定位。 第四章 对T集团公司产权结构改革设计了一套具体方案,提出了T集团公司参与深圳高新技术产业带开发及国有股减持的构想。并为T集团公司设计了企业法人治理结构改革的基本方案及新的组织机构图。 第五章 对T集团公司现有的十二个产业中,应重点发展的预拌混凝土、通信设备、虚拟通信网络运营三个产业进行分析,并提出发展的基本思路。


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