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福建浔兴集团公司战略管理研究

刘树林  
【摘要】: 改革开放初期,国内市场商品短缺,企业只要开足马力,生产出商品就能卖得出去,很多民营企业在这个阶段迅速发展起来。目前,市场发生了很大的变化,大部分商品供大于求,市场竞争激烈。随着中国加入WTO和全球经济一体化的趋势,企业面对的不只是国内的竞争者,还包括国外实力强大的竞争对手。外部环境的变化给企业生存和发展带来了严峻的挑战,如何去适应它,寻找适合自己的发展道路是每个企业面对的问题。 本文以福建浔兴集团公司为背景,以战略管理研究的理论为基础,分析了浔兴公司面临的问题、所处的环境、公司发展的战略以及一些重要的职能战略,全文结构如下: 第一章对浔兴公司作了简单介绍,包括公司概况、发展历程、目前面临的问题以及实行战略管理的意义。第二章分析了浔兴公司所处的外部环境,包括宏观经济环境和行业环境,内容涉及了与浔兴公司关系较大的宏观经济形势,中国加入WTO带来的机遇,民营企业的发展机遇以及当地政府的有关政策等。第三章分析了浔兴公司内部资源状况,包括人力、物力、财力以及技术、市场等方面,并分析评价了公司的优势与不足。最后,在前面分析的基础上,制定了公司的发展战略,以及与之相配套的一些职能战略,包括公司改制问题,市场营销组合战略、生产战略、技术创新战略、人力资源战略。


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